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트렌드 코리아 2026
정반합(正反合)의 소용돌이 — AI 시대, 인간다움의 복원
2026년의 트렌드는 ‘AI가 모든 것을 자동화하는 시대’ 속에서도 인간의 주체성, 감정, 윤리, 의미의 회복이 핵심 주제로 떠오른다.
기술이 극단으로 향할수록, 인간은 다시 ‘본질’로 회귀한다.
10대 키워드는 바로 그 균형점—기계적 효율과 인간적 감성의 정반합(正反合)—을 보여준다.
1. 휴먼 인 더 루프 (Human in the Loop)
AI 자동화 속에서도 인간의 개입과 판단이 반드시 필요한 구조.
인공지능의 결정에 인간이 책임과 윤리, 맥락, 창의성을 보완함.
→ 인간의 직관과 해석력이 새로운 경쟁력으로 부상.
2. 필코노미 (Feel + Economy)
기분이 곧 소비의 기준이 되는 감정경제 시대.
행복, 위로, 안정 같은 감정이 구매를 결정짓는 핵심 요인.
→ 브랜드는 기능보다 감정적 만족, ‘느낌’을 팔아야 함.
3. 제로 클릭 (Zero Click)
‘선택 이전에 이미 선택된’ 소비.
AI가 사용자의 취향·패턴을 예측해 자동 결정하는 구조.
→ 편리하지만 주체성 상실 위험. 선택 감시 능력이 핵심 역량.
4. 레디코어 (Ready-core)
불확실한 시대, ‘준비된 자’가 생존하는 사회.
실행보다 ‘대비’ 중심의 삶이 중요해짐.
→ 리스크 관리, 시뮬레이션, 예비 자원 확보가 경쟁력.
5. AX 조직 (Adaptability + Experimentation)
적응과 실험 중심의 유연 조직.
고정된 부서 대신 프로젝트 단위로 구성, 빠른 피드백 구조.
→ 실패를 제도화하고, 구성원이 실험할 수 있는 조직문화 필요.
6. 픽셀 라이프 (Pixelated Life)
삶이 조각조각 나뉘는 파편화된 일상.
짧은 콘텐츠, 다중 정체성, 순간적 감정 중심의 생활 패턴.
→ 깊이보다 리듬, 서사보다 순간. 그러나 의미의 복원 필요.
7. 프라이스 디코딩 (Price Decoding)
소비자는 이제 가격의 구조와 의미를 해독한다.
‘왜 이 가격인가’를 묻고, 브랜드의 윤리·가치까지 분석.
→ 가격은 숫자가 아닌 언어, 투명성과 정당성이 브랜드 신뢰의 기준.
8. 건강지능 HQ (Health Intelligence HQ)
건강은 감이 아니라 데이터 기반의 지능적 관리 대상.
측정·분석·실행·예방 능력을 갖춘 개인이 ‘건강지능’을 가짐.
→ 웰니스의 시대에서 ‘스마트 헬스 매니지먼트’ 시대로 이동.
9. 1.5가구 (One-point-five Household)
1인과 다인가구 사이의 중간 지대.
필요할 땐 연결되고, 아닐 땐 독립하는 새로운 생활 단위.
→ 가족 해체가 아닌 재발명. ‘적정한 거리의 친밀함’이 핵심 가치.
10. 근본이즘 (Fundamentalism / Root-ism)
빠른 기술 시대일수록 **‘본질로 돌아가려는 욕망’**이 강화.
유행보다 지속, 자극보다 진정성, 과시보다 가치 중심.
→ 브랜드는 존재 이유와 철학을 재정의해야 함.
→ ‘진짜가 남는다.’
종합 인사이트
2026년의 소비자는 ‘기계적 효율’과 ‘인간적 감성’을 동시에 요구한다.
AI가 대신할 수 없는 것은 결국 질문하는 능력, 감정의 깊이, 의미의 설계력이다.
따라서 기업·브랜드·개인은 다음의 균형점을 찾아야 한다:
기술에 통제당하지 않고 기술을 활용하는 인간
데이터로 분석하되 감성으로 결정하는 인간
속도를 따라가면서도 방향을 잃지 않는 인간
결국, 《트렌드 코리아 2026》의 핵심 메시지는 이 한 문장으로 요약된다.
“AI 시대의 진짜 경쟁력은 인간다움이다.”
1. ‘휴먼 인 더 루프(Human in the Loop)’란 무엇인가?
2026년을 관통하는 핵심 트렌드의 첫 번째는 ‘AI와 인간의 공존’에 관한 깊은 문제의식에서 출발한다. 《트렌드 코리아 2026》에서 가장 먼저 제시한 키워드 **“휴먼 인 더 루프(Human in the Loop, 이하 HITL)”**는 바로 이러한 시대적 전환점에서 인간의 역할을 재정의하려는 시도다.
‘휴먼 인 더 루프’란 기본적으로 인공지능이 의사결정이나 예측을 수행하는 과정에 인간이 반드시 개입하는 방식을 의미한다. 기계가 자율적으로 학습하고 판단하는 구조(AI loop)가 전면화되고 있는 시대에서, 그 판단과 결과에 인간이 중재자(mediator) 또는 해석자(interpreter)로서 일정한 책임과 통제력을 갖는 것이 필요하다는 문제의식이다.
이는 단순히 기술적 개념이 아니라, 인간 주체성의 회복이자 AI 시대에 인간다움이 발휘되어야 할 지점을 상징하는 개념이다. 즉, 빠르게 자동화되고 있는 삶의 여러 국면에서 우리는 질문을 던져야 한다. "이 의사결정에 인간은 어떻게 개입할 것인가?", "어떤 판단은 반드시 인간이 해야 하지 않는가?", "기계가 판단한 결과는 정말 ‘윤리적’인가?"라는 물음들이다.
2. AI의 진화, 인간의 역할은 사라지는가?
AI는 이제 단순한 추천 알고리즘 수준을 넘어, 실제로 정책 결정, 의료 진단, 금융 승인, 예술 창작, 교육 평가 등 인간의 핵심적 판단 기능을 대체하거나 보완하는 수준에 이르렀다. 특히 2025년부터 전 세계적으로 확산된 생성형 AI의 실시간 활용은 많은 영역에서 기존 노동의 위계를 흔들었다.
그러나 바로 여기서 HITL 개념은 중요한 긴장감을 부여한다. 기술적 효율성과 윤리적 판단 사이에는 근본적인 간극이 존재하기 때문이다.
예를 들어보자.
의료: AI는 환자의 방대한 데이터, 유전자 정보, 병력 등을 분석해 질병 예측과 처방을 제안할 수 있다. 하지만, 실제 ‘죽음’이나 ‘치료’와 관련된 결정은 인간 의료진의 윤리적 판단을 동반해야만 한다.
재판·법률: 미국이나 유럽의 몇몇 사법 기관은 AI 판결 예측 시스템을 활용하고 있으나, 그 결과는 차별적 편향을 포함할 수 있다. 형량, 보석 여부, 재범 위험성 판단에 있어서 HITL은 편향 교정의 핵심이 된다.
채용·교육: AI가 이력서를 평가하거나 시험 결과를 채점하는 것은 효율적이다. 그러나 ‘성장 가능성’, ‘정서적 지능’, ‘잠재력’ 등의 정성적 판단은 여전히 인간의 영역이다.
이처럼 AI가 압도적으로 빠르고, 데이터 기반으로 ‘정확하게’ 판단하더라도, 그 결정이 사회적으로 수용 가능한가, 인간적인가, 책임질 수 있는가의 문제는 남는다.
따라서 인간은 단순한 감시자가 아니라, 해석자이자 의도 부여자이며, 의미를 조정하는 존재로서 HITL 구조의 중심에 서야 한다.
3. 인간의 개입이 만들어내는 차이
HITL 개념은 AI 시스템의 ‘정확도’를 높이기 위한 보조 수단에 머무르지 않는다. 더 나아가, 인간의 가치 판단, 상상력, 공동체적 맥락 이해 같은 것들이 개입할 때 시스템은 더욱 안전하고, 인간 친화적으로 진화한다.
이 개념은 특히 다음 네 가지 차원에서 중요하게 작동한다.
(1) 오류 수정과 편향 교정
AI는 학습 데이터에 따라 편향된 결정을 내릴 수 있다. 예를 들어, 특정 인종, 성별, 나이에 불리한 판단을 반복하는 문제들이 실제로 보고되고 있다. 이때 인간의 개입은 그 오류를 바로잡고, 판단 기준을 재조정하는 기능을 수행한다.
(2) 윤리적 책임 주체
AI는 판단을 내릴 수는 있지만, 그 판단에 책임지지는 않는다. 예컨대 자율주행차가 사고를 냈을 때, 사고 책임은 누구에게 있는가? 제조사인가, 프로그래머인가, 차량 소유자인가? 이 애매한 책임 구조 안에서 HITL은 책임의 주체로 인간을 명확히 두는 구조로 기능할 수 있다.
(3) 창의적 상상력의 유지
AI는 패턴 기반 예측은 뛰어나지만 새로운 개념 생성, 개념 간 연결, 메타포적 사고 등에서는 여전히 한계를 보인다. 특히 창작 영역(디자인, 예술, 브랜딩, 마케팅 등)에서는 인간의 상상력이 시스템 안에 개입될 때 더 혁신적인 결과가 나타난다.
(4) 인간 중심 설계의 실현
UX/UI, 도시 설계, 교육 시스템 등에서는 단순히 데이터를 해석하는 것을 넘어, 사용자 경험을 공감하고 배려하는 설계가 필요하다. 이 공감의 능력은 아직까지 AI가 대신하지 못하며, HITL의 개입이 바로 그 공백을 메운다.
4. HITL이 요구하는 미래의 능력들
김난도 교수는 “AI 위에서 가장 현명한 질문을 던질 줄 아는 인간이 진정한 승자”라고 했다. 이 말은 HITL 시대에 요구되는 인간 능력의 변화를 함축하고 있다. 요약하면 아래와 같다.
필요한 능력설명
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| 질문 능력 | AI는 답변 생성에 탁월하나, 올바른 질문은 인간의 몫이다. 문제를 재정의하고, 본질을 찾아내는 질문의 힘이 결정적. |
| 맥락 인지력 | AI는 텍스트나 숫자는 이해하지만, 사회적 맥락, 문화적 차이, 역사적 배경 같은 층위를 읽어내지 못함. 인간은 이를 보완해야 함. |
| 판단과 직관력 | 불확실한 상황에서 결정을 내려야 하는 능력은 여전히 인간 고유의 몫. 특히 ‘정답이 없는’ 문제일수록 중요해짐. |
| 윤리적 성찰력 | 기술이 가능한 것과 사회적으로 수용 가능한 것 사이의 간극을 인식하고 조정할 수 있어야 함. ‘가능한 일’보다 ‘해야 할 일’을 결정할 수 있는 능력. |
| 다학제적 사고력 | 기술·예술·사회·정치·심리학을 넘나드는 통합적 사고가 AI와 협업하는 미래에서 중요. 좁은 전공 지식이 아닌, 연결의 능력 필요. |
5. 기업과 조직이 적용할 수 있는 전략
기업, 조직, 공공기관, 교육기관 등에서 HITL 개념을 반영하려면 단순히 기술 도입을 넘어서 ‘인간 개입 구조’를 전제한 시스템 설계가 필요하다. 몇 가지 실천 전략은 다음과 같다.
AI + 인간의 협업 매뉴얼 제작: AI가 의사결정하는 과정을 투명하게 공유하고, 어떤 시점에 인간이 개입해야 하는지를 정의한 운영 체계를 수립해야 한다.
디지털 윤리 가이드라인 수립: 기술 중심 조직일수록 ‘윤리 검토 위원회’ 같은 조직을 마련해 판단의 정당성을 확보하는 절차를 마련해야 한다.
HITL 교육 강화: 모든 직무에서 AI 도구 사용이 보편화되고 있는 만큼, 단순 사용법을 넘어 ‘AI와 함께 일하는 태도’, ‘질문 던지기 훈련’, ‘판단 기준 설계’ 등을 중심으로 재교육할 필요가 있다.
고객/사용자 피드백의 체계화: HITL의 핵심은 사용자의 피드백을 반영해 시스템을 개선하는 순환 구조다. 이를 위해 지속적이고 능동적인 피드백 체계가 중요하다.
2. 필코노미(Feel + Economy) — 감정의 시대, 기분이 경제가 된다
2026년을 향해 나아가는 오늘, 소비의 방식은 단순히 필요나 기능적 이유를 넘어 **‘기분’과 ‘감정’**이라는 매우 사적이고 주관적인 차원으로 확장되고 있다. 《트렌드 코리아 2026》에서 두 번째로 제시된 키워드인 **‘필코노미(Feel + Economy)’**는 바로 기분이 돈이 되는 시대를 함축적으로 표현한다.
우리는 이제 다음과 같은 상황에 익숙하다.
스트레스를 해소하려고 무의식적으로 온라인 쇼핑몰을 켜고,
피곤한 퇴근길에 ‘괜히 먹고 싶어서’ 고급 디저트를 사며,
SNS에서 남이 ‘행복해 보이는’ 장소에 따라 방문해 그 감정을 소비하려 한다.
이 모든 행동 뒤에는 하나의 공통된 심리가 있다. “그냥 기분이 그래서.”
바로 이 순간, 필코노미는 시작된다.
1. ‘필코노미’는 왜 지금 중요한가?
기존의 소비 트렌드는 ‘필요(Need) 기반’, ‘경험(Experience) 기반’, ‘의미(Meaning) 기반’으로 진화해왔다. 하지만 최근 몇 년간의 흐름을 보면, 그 어떤 이유보다 **“감정 상태”**가 소비를 유도하는 결정적 요인이 되고 있다.
‘코로나19 이후’ 감정적 회복 욕구
장기화된 팬데믹과 불확실성은 우리의 일상에 지침과 우울을 남겼다. 이제 사람들은 행복하고 싶은 욕망, 회복하고 싶은 열망을 소비 행위로 전이시키고 있다.
‘셀프 케어(Self-care)’ 트렌드의 일상화
화장품, 홈카페, 홈트, 디퓨저, 플로깅 등은 그 자체보다 기분 전환과 심리적 안정을 위해 소비된다. 즉, 실용성보다 ‘느낌’이 우선이다.
SNS 시대의 ‘보여주기 감정’
사람들은 이제 감정 자체를 기록하고, 포장하고, 전시한다. ‘행복해 보이기 위한 여행’, ‘감정적으로 연결되는 브런치 사진’ 등은 경제적 활동이기도 하다.
이처럼, 감정은 더 이상 내면의 것이 아니다. 그것은 측정되고, 유통되고, 소비되는 대상이 되었다. 그리고 이는 ‘기분의 경제’라는 새로운 장르로 자리 잡고 있다.
2. 감정을 둘러싼 소비 생태계의 확장
필코노미는 단순히 ‘감성 마케팅’ 수준을 넘는다. 이제는 감정 자체가 상품이 되고, 기분 조절을 목적으로 한 소비가 주요 동인이 되고 있으며, 관련 산업도 급속히 성장하고 있다.
(1) 감정의 측정과 분석
AI 감정 분석: 얼굴 표정, 음성 톤, 단어 사용 패턴을 분석하여 고객의 ‘기분 상태’를 실시간으로 분석하고, 이에 맞는 콘텐츠/광고를 제공.
감정 데이터 마케팅: 브랜드는 이제 고객의 연령·성별보다도 **‘지금 기분이 어떤가’**를 파악하고 이에 맞춰 커뮤니케이션 전략을 짠다.
감정 인식 기술 적용 서비스: 카페 키오스크나 온라인 쇼핑 앱에서 ‘오늘 기분은 어떤가요?’라는 질문을 던지고, 그 답변에 따라 메뉴나 상품을 추천하는 사례가 등장.
(2) 감정을 파는 상품들
감정 유도형 콘텐츠: 유튜브 알고리즘은 사용자의 감정 상태에 따라 음악, 브이로그, ‘위로해주는 AI ASMR’까지 맞춤형 콘텐츠를 제공.
‘기분이 좋아지는’ 상품군: 향초, 입욕제, 무드등, 오르골, 소리 나는 식물, 감정 맞춤형 플레이트 디자인 등 직접적인 효용성은 낮지만 기분 전환에 특화된 제품들이 뜬다.
경험을 판다: 캠핑, 1인 명상여행, 서핑 클래스 등은 체험 자체보다는 **그 안에서 얻을 수 있는 감정 상태(고요함, 해방감, 초월감)**를 판매한다.
(3) 감정을 유지하고 전환하는 서비스
감정 지속형 구독 서비스: 꽃 정기 배송, 매월 새 디퓨저 배송, 하루 한 문장 위로 메시지 등은 일정한 감정 상태를 유지하려는 소비 욕구를 겨냥한 형태다.
기분 전환형 쇼핑 UI: 쿠팡이나 무신사 등은 사용자 감정에 맞게 **가볍고 즐거운 경험(UX)**을 제공하는 데 집중하고 있다. 클릭하는 동안 기분이 좋아지도록 설계된 화면, 사운드, 인터랙션 등이 그 예다.
3. ‘감정 기반 소비’가 의미하는 새로운 마케팅 패러다임
과거 마케팅은 **‘타깃 인구 통계학’**에 집중했다. 그러나 필코노미는 **‘타깃 감정 상태’**를 기준으로 새롭게 소비자를 분류한다. 즉, 나이는 40대 여성일 수 있지만, 감정은 10대 소녀 같은 상태일 수 있다.
(1) 감정 타이밍 공략
(2) 감정 코드 맞춤형 제품 제안
분노 상태 → 발산형 콘텐츠: 드럼 클래스, 스포츠, 아웃도어 액티비티
우울 상태 → 위로형 콘텐츠: 애완동물 영상, 부드러운 촉감 제품
사랑에 빠짐 → 로맨틱한 플래너, 커플 여행 패키지
(3) 감정을 경험하게 하는 브랜딩
브랜드는 이제 고객의 기분을 파악하고 이를 확장시키는 ‘감정 동반자’ 역할을 해야 한다. 예를 들어, 카페 브랜드는 **‘맛’이 아니라 ‘기분 좋은 공간’**을 먼저 팔아야 한다. 뷰티 브랜드는 **‘효과’보다 ‘거울 속 내가 예뻐 보이는 감정’**을 먼저 설계해야 한다.
4. 필코노미 시대, 우리는 어떻게 살아야 할까?
감정은 원래 즉흥적이고 휘발성 있는 것이다. 그러나 이제 그것이 사회 구조 안에서 ‘경제적 자산’이 되었을 때, 몇 가지 중요한 질문이 떠오른다.
우리는 스스로의 감정을 얼마나 주체적으로 다루고 있는가?
내가 느끼는 감정이 진짜 ‘내 것’인지, 아니면 유도된 것인지 어떻게 구분할 것인가?
감정이 돈이 되는 구조 속에서, 나의 감정은 비즈니스 대상인가, 나를 위한 자원인가?
이 질문은 단순히 개인적인 성찰을 넘어, 브랜드 기획자, 마케터, 디자이너, 기획자, 창작자 모두에게 중요한 고민을 던져준다. 감정을 유도하되, 그 감정이 진정성 있고, 윤리적인 방식으로 형성되어야 하는 시대가 온 것이다.
3. 제로 클릭(Zero Click) — 선택하지 않아도 선택된다
“이건 너를 위한 추천이야.”
“생각하지 마. 그냥 눌러.”
“이미 알고 있어. 너는 이걸 좋아해.”
이처럼 무수한 콘텐츠와 상품이 선택 이전의 단계에서 이미 결정되고 있는 시대, 우리는 ‘선택의 자동화’라는 새로운 소비 환경에 진입했다. 《트렌드 코리아 2026》이 제시한 **‘제로 클릭(Zero Click)’**은 사용자의 클릭(의지 표현) 없이도 서비스가 작동하고 소비가 발생하는 현상을 지칭한다. 이 키워드는 단순한 편의성 기술을 넘어, 인간의 선택권과 주체성에 대한 문제를 내포하고 있다.
1. ‘제로 클릭’이란 무엇인가?
‘제로 클릭’이란 말 그대로 클릭이 0번, 즉 사용자가 무언가를 직접 선택하거나 요청하지 않아도, 시스템이 자동으로 개인의 취향과 맥락을 예측하고 결정해 주는 소비 방식이다. 이는 ‘노 클릭(No Click)’과는 다르다. ‘노 클릭’이 특정 선택을 아예 하지 않는 비선택 상태라면, ‘제로 클릭’은 의식하지 않아도 이미 선택된 결과를 제공받는 상태를 뜻한다.
예시들:
AI 음악 앱이 기분에 따라 자동 재생 목록을 구성해줌
알람이 울리면 자동으로 커피포트가 작동하는 IoT 시스템
‘리코멘데이션 기반 쇼핑몰’에서 사용자 행동에 맞춰 상품이 자동 결제됨
유튜브의 자동재생, 인스타그램 릴스의 무한 스크롤 알고리즘
여기서 핵심은, 내가 선택하지 않아도, 누군가(혹은 무언가)가 이미 나를 대신해 선택하고 있다는 사실이다.
2. 제로 클릭의 기술적·심리적 배경
제로 클릭은 기술의 진보만으로 가능해진 것이 아니다. 우리는 이미 선택 피로, 결정 스트레스, 판단 부담 속에서 무의식적으로 **‘자동화된 판단’**을 선호해왔다.
(1) 기술적 배경
데이터 기반 추천 알고리즘의 고도화
구글, 아마존, 넷플릭스, 네이버, 쿠팡 등의 플랫폼은 수년간 사용자 행동 데이터를 누적해 왔다. 이 데이터는 사용자의 취향, 구매 패턴, 감정 변화, 선호 시간대 등을 실시간으로 반영하여 추천을 실행한다.
IoT와 연결된 자동 반응 시스템
스마트홈, 스마트워치, 위치 기반 서비스 등은 사용자의 행동을 감지하고 ‘선제적 반응’을 구현함. 예: 화장실 가기 직전 자동 향기 분사, 가게 근처에서 할인 알림.
구현된 ‘디폴트(Default)’ 문화
점점 많은 서비스가 **‘자동결제’, ‘자동구독’, ‘자동로그인’, ‘자동추천’**을 기본값으로 설정함. 사용자는 특별히 ‘거부’하지 않는 이상, 그 흐름에 동참하게 된다.
(2) 심리적 배경
선택 피로(Choice Fatigue)
우리는 하루 평균 35,000번의 결정을 내린다. 그중 상당수는 ‘뭘 먹을까’, ‘뭘 입을까’, ‘어떤 콘텐츠를 볼까’ 같은 반복적이고 피로한 판단들이다. 이 때, 알아서 결정해주는 시스템은 해방감을 준다.
정답을 향한 집착
사람들은 ‘최선의 선택’을 찾는 데 스트레스를 느낀다. 따라서 AI가 ‘너에게 맞는 최적의 선택’을 제시할 때, 우리는 **판단 대신 위탁(trust)**을 택한다.
의사결정 책임 회피
특히 중요한 결정일수록 결과에 대한 책임을 지기보다 누군가의 추천에 따른 선택이 심리적으로 편하다. 이 경향은 ‘AI 추천’이라는 객관성을 띤 판단에 더 쉽게 의존하게 만든다.
3. ‘제로 클릭’의 일상화 — 어디까지 왔나?
제로 클릭은 생각보다 이미 우리의 일상에 깊숙이 들어와 있다. 아래는 구체적 사례다.
분야제로 클릭화된 서비스
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| 음악 | 멜론, 유튜브 뮤직의 ‘당신을 위한 AI 믹스’ 자동 실행 |
| 쇼핑 | 쿠팡 로켓배송 기반 자동 재구매 추천, 아마존 Dash 버튼 |
| 영상 | 넷플릭스의 ‘취향 기반 자동 재생’, 왓챠의 무한 스크롤 |
| 검색 | 구글 ‘제로 클릭 검색’ – 검색 결과에서 직접 정보를 노출해 클릭 없이 소비 가능 |
| 금융 | 소비 패턴 기반 자동 예산 분석, 보험 추천 |
| 생활 | 스마트 조명/에어컨의 자동 작동, 정해진 시간에 음식 배달 |
특히 검색의 제로 클릭화는 상징적이다. 구글의 절반 이상의 검색은 이제 검색 결과 페이지에서 클릭 없이 정보만 보고 이탈한다고 한다. 이는 정보를 수집하는 패턴 자체가 클릭 중심에서 예측 노출 중심으로 바뀌었음을 의미한다.
4. 소비의 주체는 누구인가 — 선택권의 역설
편리함은 선택권의 침식과 맞닿아 있다. 자동화된 선택이 누적될수록, 사용자는 점점 더 자신이 왜 그 선택을 했는지조차 모르게 된다.
“내가 좋아서 고른 걸까?” 아니면, “알고리즘이 유도한 걸까?”
선택의 수고를 줄이는 대신, 나는 어떤 권한을 넘겨주었는가?
내 소비 성향은 내가 만든 것인가, 학습된 것인가?
이러한 질문은 단순히 기술의 문제가 아니라 철학적, 윤리적, 정치적 질문이다.
게다가 기업은 점점 사용자에게 ‘선택의 이유’를 설명하지 않는다. 추천 알고리즘의 내막은 블랙박스로 남아 있고, 우리는 그 결정이 어떤 기준과 맥락에서 도출되었는지를 알기 어렵다.
5. 제로 클릭 시대에 필요한 역량: ‘선택 감시 능력’
《트렌드 코리아 2026》은 말한다. “최후의 승자는 가장 빠른 기계를 가진 자가 아니라, 기계에게 가장 현명한 질문을 던질 수 있는 사람이다.” 이 말은 제로 클릭 시대에도 그대로 적용된다.
우리는 이제 다음과 같은 새로운 역량이 필요하다.
(1) 선택 감지 능력
무엇이 ‘나의 선택’이고, 무엇이 ‘유도된 선택’인지 인식하는 힘. 이는 미디어 리터러시, 알고리즘 리터러시와 직결된다.
(2) 디폴트 거부 능력
‘자동 구독’, ‘자동 추천’ 등 기본값으로 설정된 기능을 인식하고 거부할 수 있는 태도. 디지털 환경에서의 ‘비판적 클릭력’이 된다.
(3) 커스터마이징 감각
추천된 것을 그대로 소비하는 대신, 나만의 기준을 설정하고 알고리즘을 재조정하는 기술과 감각. 이는 선택권을 되찾는 행위다.
6. 기업과 브랜드는 어떻게 대응할 것인가?
제로 클릭이 소비자의 편의성을 높이는 만큼, 브랜드의 존재감을 약화시킬 위험도 있다. 사용자가 브랜드를 ‘선택’하는 것이 아니라, 추천 시스템이 브랜드를 대리 선택해주는 구조가 형성되기 때문이다.
이에 따라 브랜드는 다음과 같은 전략을 고민해야 한다.
추천 알고리즘 내 상위 노출 전략: 콘텐츠, 제품, 서비스의 데이터 구조 최적화를 통해 AI 추천의 선호 대상이 되어야 한다.
제로 클릭에 맞춘 UX/UI 설계: 사용자가 아무것도 하지 않아도 브랜드 경험이 자연스럽게 스며들 수 있도록 인터페이스를 설계해야 한다.
선택 이유 제공하기: 알고리즘이 추천한 이유를 사용자에게 명확히 설명하고, 이해 가능한 추천을 통해 신뢰를 확보해야 한다.
선택의 여지를 남기는 설계: 자동화는 편리하되, 사용자가 언제든 자신의 선택을 수정할 수 있도록 투명성과 개입 가능성을 보장해야 한다.
4. 레디코어(Ready-core) — ‘준비하는 삶’이 핵심이 되는 시대
"시작보다 중요한 건, 준비다."
"당신은 오늘도 ‘예행연습’하며 살아가고 있나요?"
"실행 중심 사회에서 준비 중심 사회로의 전환."
이제 우리는 계획하지 않으면 불안한 시대에 살고 있다. 《트렌드 코리아 2026》이 제시한 네 번째 키워드, **‘레디코어(Ready-core)’**는 예측 불가능한 사회를 살아가는 개인들이 ‘준비’ 그 자체를 삶의 핵심(Core)으로 삼는 현상을 설명한다.
이 키워드는 단순히 ‘계획을 잘 세운다’는 성격을 넘어, 삶의 모든 요소를 ‘리스크 관리’와 ‘예비 태세’로 재구성하는 문화적 태도 변화를 지칭한다. 즉, 실행보다 준비가 중요해진 시대, ‘준비’는 선택이 아니라 생존 조건이 된다.
1. 레디코어란 무엇인가?
‘레디코어’는 **Ready(준비된) + Core(핵심)**의 합성어로, 다음과 같은 의미를 담고 있다.
불확실성, 위기, 예측 불가 상황이 일상화된 사회에서
사람들은 무작정 실행하기보다 먼저 대비하려는 태도를 취하고,
이 ‘준비’가 삶의 중심적인 전략이자 가치가 되는 흐름.
쉽게 말해, 실행에 앞서 철저한 사전 검토, 사전 연습, 시뮬레이션, 리스크 대비 체계를 갖추는 삶이 표준화되고 있다는 것이다.
이 트렌드는 코로나19 팬데믹, 기후 위기, AI 기반 노동시장 재편, 전쟁과 정치적 긴장 등 수많은 세계적 위기 속에서 촉발되었다. 우리는 더 이상 "괜찮겠지" 라는 낙관에 의존할 수 없다. 그렇기 때문에 "어떻게 준비할 것인가?"가 가장 중요한 질문이 된 것이다.
2. 레디코어는 어디에나 있다 — 일상 속 징후들
레디코어는 특별한 사람들만의 전략이 아니다. 사실은 이미 우리의 일상 곳곳에 스며들어 있다. 다음은 그 대표적 사례들이다.
(1) 사전 예약과 사전 신청의 일상화
콘서트 티켓팅 → 티저 영상 + 사전 신청 + 얼리버드
맛집 방문 → 네이버 예약, 줄서기 앱, 웨이팅 알림
병원 예약 → 당일 방문보다 사전 예약 선호 증가
전시 관람 → 정해진 시간대 예약, 도슨트 선 신청제
(2) 프리뷰, 티저, 예고 콘텐츠의 확산
유튜브는 이제 본편보다 ‘하이라이트 클립’, ‘예고편’이 더 조회수를 받는다.
영화도 사전 유출이나 일부 공개를 전략적으로 활용함.
제품 출시 전 **‘사전 체험단’, ‘언박싱 콘텐츠’**가 열광적인 관심을 끈다.
(3) 시뮬레이션, 체험 기반 학습의 증가
면접 준비를 위한 ‘모의 면접’, ‘AI 면접 훈련’ 서비스의 확산
‘만약을 위한 대처법’ 콘텐츠 인기 (예: 지진 대응법, 싸움 피하는 법)
재난 대비 훈련, 가상 훈련 프로그램이 일상화
(4) 리스크 분산형 소비 증가
1개 브랜드에 몰입하기보다 여러 브랜드를 동시에 분산 이용
여행 시 ‘날씨 불확실성’에 대비해 호텔/비행기 취소 가능 옵션 선택
보험 상품에 대한 관심 급증 (특히 소액 단기형)
3. 핵심은 ‘리스크 감수’가 아닌 ‘리스크 대응 준비’
레디코어는 단순히 겁이 많아진 시대를 반영하는 것이 아니다. 오히려 그것은 리스크가 피할 수 없는 시대임을 전제하고, 적극적으로 ‘대응력’을 키우려는 태도 변화에 가깝다.
(1) 준비는 회피가 아니라, 대응을 위한 힘이다
과거에는 준비를 ‘소극적 태도’로 여겼다. 하지만 이제 준비는 가장 능동적이고 전략적인 태도로 간주된다. “예방접종을 맞는 것”과 “병에 걸리고 치료받는 것”의 차이라고 보면 된다.
(2) 시나리오 플래닝이 일상이 된다
기업들은 이미 다양한 시나리오를 바탕으로 위기 대응 플랜을 짠다. 이 방식은 이제 개인의 삶에서도 중요하다.
"직장을 잃었을 때"
"연인이 떠났을 때"
"AI가 내 일을 대체했을 때"
이러한 가상의 위기 상황에 대비한 ‘마음의 준비’, ‘재정의 준비’, ‘이직의 준비’ 등이 바로 레디코어적 삶이다.
4. 레디코어가 바꾸는 산업과 콘텐츠
레디코어적 욕망은 여러 산업과 콘텐츠의 형식을 바꾸고 있다. 준비 그 자체를 상품화하거나, 준비하는 과정을 새로운 콘텐츠로 소비하게 만든다.
(1) ‘준비형 콘텐츠’의 흥행
이런 영상과 콘텐츠는 ‘시작’보다 ‘준비’에 집중하며, 시청자에게 감정적 안정과 실용적 도움을 동시에 제공한다.
(2) 준비 서비스의 상품화
‘결혼 준비 상담’, ‘자녀 계획 프로그램’
‘이직 준비 플랫폼’, ‘창업 전 모의 경영 시스템’
‘노후 준비 클래스’, ‘고독사 방지 커뮤니티’
과거에는 실행에 대한 서비스를 팔았다면, 이제는 실행 전에 무엇을 준비해야 하는가를 팔 수 있게 된 시대다.
5. 브랜드와 조직이 주목할 전략
레디코어는 소비자의 심리 변화일 뿐 아니라, 브랜드가 고객에게 줄 수 있는 가치를 재정의하게 만든다. 기업과 조직은 다음과 같은 전략을 고민해야 한다.
전략 유형적용 아이디어
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| 프리뷰 전략 | 제품/서비스 본편 이전의 티저, 테스트판, 사전 정보공개 활성화 |
| 체험 중심 설계 | 체험단, 샘플링, 가상 시뮬레이션 중심의 마케팅 전환 |
| 준비 도와주는 콘텐츠 | ‘OO하기 전에 꼭 알아야 할 5가지’, ‘준비 체크리스트’ 등 기획 |
| 위기 대비형 상품 | 보험, 해지 가능 옵션, 예비자원 보장형 플랜 강화 |
| 심리적 안심 설계 | ‘준비되어 있다’는 인식을 줄 수 있는 서비스 메시지 강조 (예: “이미 준비되어 있습니다.”, “당신의 계획을 미리 알고 준비했어요.” 등) |
6. 준비는 곧 정체성이다 — 레디코어의 철학
레디코어는 단순한 생활 습관이 아니라 정체성의 문제다. ‘나는 어떤 위기에 어떻게 대응할 사람인가’라는 질문에 대한 자기 설정이기 때문이다.
“나는 감정적 위기에도 무너지지 않도록 내면의 준비를 하고 있다.”
“나는 불확실한 사회에서 경제적 여유를 유지하기 위한 재정 준비를 해뒀다.”
“나는 어떤 시나리오에도 나답게 살 수 있도록 준비 중이다.”
이러한 태도는 결국 삶에 대한 자기결정권을 높이는 방향으로 작동한다. 준비는 겁이 많아서가 아니라, 두려움을 뚫고 나가기 위해 필요한 에너지이기 때문이다.
5. AX 조직 — 유연함과 실험성이 조직의 핵심 역량이 되는 시대
“변화에 적응하는 것이 아니라, 변화 자체가 조직의 일상이 된다면?”
“한 번의 대규모 혁신보다, 반복 가능한 소규모 실험이 더 큰 성과를 만든다.”
《트렌드 코리아 2026》이 제시한 다섯 번째 키워드 **‘AX 조직’**은 **적응력(Adaptability)**과 **실험(Experimentation)**을 결합한 조직 운영의 새로운 모델을 상징한다. 기존의 수직적·고정적 조직 구조에서 벗어나, 민첩하고 유연하며, 실험 중심으로 돌아가는 구조가 빠르게 확산되고 있다.
AX 조직은 단순히 스타트업만의 문제가 아니라, 이제 대기업, 공공기관, 예술단체, 학교조차 피할 수 없는 변화가 되고 있다. 그것은 곧, **“조직을 유지하는 방식 자체가 시대에 적응해야 하는 과제”**가 되었다는 뜻이다.
1. AX 조직이란 무엇인가?
AX는 **Adaptability(적응력) + Experimentation(실험성)**의 합성어다. 이 두 키워드는 다음을 전제한다.
세상은 예측 불가능하다. (기술, 경제, 사회 모두)
따라서 한 번의 고정된 조직 설계로는 지속적인 성과를 만들 수 없다.
이제 조직은 유기체처럼, 계속 진화하고 재배열되고 실험하면서 살아남아야 한다.
즉, AX 조직이란 다음의 특징을 갖는다.
고정된 부서보다 프로젝트 중심으로 움직인다.
1인 다역(多役)이 가능한 유연한 인력 운영을 한다.
빠르게 시도하고 실패하며 배운다.
결정 구조가 수평적이다.
성과보다 실험과 시도가 더 많이 인정된다.
AX 조직은 애자일(Agile)의 철학과 유사하지만, 그것보다 더 전방위적이고 문화적 전환을 포함한다.
2. 왜 지금 AX 조직인가? — 세 가지 시대적 배경
AX 조직은 시대 흐름에 따라 자연스럽게 요청되고 있다. 그 배경은 크게 세 가지로 정리된다.
(1) 변화 속도가 너무 빨라졌다
이러한 변화는 ‘고정된 조직 운영 방식’으로는 따라잡을 수 없는 현실을 만들고 있다.
(2) 젊은 세대의 ‘일’에 대한 가치관 변화
MZ세대는 ‘소속’보다 ‘프로젝트와 영향력’을 중시한다.
위계보다는 소통, 지시보다는 제안을 선호한다.
한 직장에서 오래 일하기보다는 여러 역할을 실험하고 경험하고자 한다.
AX 조직은 이런 젊은 세대의 특성과 잘 맞아떨어지는 구조다.
(3) 팬데믹 이후 ‘일하는 방식’의 대전환
재택근무, 하이브리드 워크, 디지털 협업툴 확산으로 인해 고정된 ‘사무실’ 개념이 무너짐
개개인이 업무를 ‘관리자’ 없이 수행하는 구조가 많아짐
일의 수행 방식이 ‘조직 중심’에서 ‘개인 중심’으로 이동
3. AX 조직의 실제 운영 방식: 어떻게 돌아가는가?
AX 조직은 다음과 같은 방식으로 운영된다.
(1) 유동적 프로젝트 팀 구조
고정 부서 대신, 과제 단위로 팀이 구성된다.
팀장은 프로젝트마다 바뀔 수 있으며, 조직 내 모든 구성원이 리더가 될 가능성을 가진다.
‘부서 이동’이 아니라 ‘역할 이동’이 더 일반화된다.
(2) 실패와 실험을 장려하는 문화
‘1등만 기억한다’는 문화가 아니라, **‘시도한 모든 이들이 존중받는 구조’**를 만든다.
작은 실패를 통해 빠르게 배울 수 있는 환경을 조직이 마련한다.
KPI가 실행 결과보다 시도 횟수, 다양성, 실험의 창의성 등으로 재설계됨.
(3) 관리자에서 코치로 — 리더십의 전환
관리자는 더 이상 ‘통제자’가 아니라 ‘지원자’, ‘촉진자’ 역할을 한다.
조직원 스스로가 결정하고 책임지는 구조를 설계하고, 문제를 해결하도록 코칭한다.
4. 산업별 적용 예시
AX 조직은 산업에 따라 다양한 형태로 적용된다.
분야적용 사례
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| IT/스타트업 | 프로젝트 기반 크로스 팀 구성, 스프린트 회의, 매주 피드백 주고받는 구조 |
| 디자인/예술 | 공동기획자 모델 확산, 전시마다 역할 재배치, 다원 협업 |
| 교육 | 교사-학생-외부전문가 협업 수업, 교과 경계 허물기, 프로젝트 기반 학습 |
| 마케팅 | 브랜드 매니저 중심에서 캠페인 셀 중심으로 변화, 영향력자 중심 프로젝트 팀 구성 |
| 공공기관 | ‘기획팀’ 아닌 ‘문제 해결형 태스크포스(TF)’ 중심 운영 시도 확산 중 |
5. AX 조직의 장점과 도전 과제
장점
속도와 유연성 확보: 빠르게 기획하고, 수정하고, 재실행 가능
직원의 동기와 자율성 증가: 구성원은 자신의 의견이 조직에 실질적 영향을 준다고 느낀다
혁신 가능성: 새로운 시도와 실험이 자연스럽게 제도화됨
도전 과제
6. 브랜드와 조직이 실천할 수 있는 변화 전략
AX 조직으로 전환하려는 기업·단체가 고려해야 할 구체적 전략은 다음과 같다.
전략설명
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| 프로젝트 중심 구조 전환 | 부서 대신 태스크포스, 셀(Cell), 프로젝트팀 중심으로 운영 |
| 실험예산 편성 | 작고 실패해도 괜찮은 실험을 위한 전용 예산 편성 |
| 일일 회고(Daily Retrospective) | 매일 업무 후 팀원 간 피드백을 주고받는 루틴 도입 |
| 직급보다 역량 기반 역할 분배 | 연차보다 실행 능력, 창의성, 문제 해결력으로 역할 배분 |
| 성과 기준 다변화 | 정량 KPI + 도전, 실험, 커뮤니케이션 역량 등 정성 KPI 병행 |
6. 픽셀 라이프(Pixelated Life) — 삶은 더 작게, 더 많이, 더 파편적으로
“우리는 더 이상 긴 이야기 속에서 살지 않는다.”
“삶은 이제 조각조각 나뉜 픽셀처럼 존재한다.”
“짧고, 작고, 끊어진 경험들이 삶의 대부분을 이룬다.”
《트렌드 코리아 2026》에서 제시된 여섯 번째 키워드, **‘픽셀 라이프(Pixelated Life)’**는 현대인의 삶이 점점 더 분절되고, 세분화되며, 파편화되고 있다는 현실을 반영한다. 이 개념은 단지 ‘짧은 콘텐츠’를 의미하는 것이 아니라, 일상, 관계, 노동, 취향, 감정, 소비, 시간 사용 방식 전반이 미세 단위로 나뉘고 있다는 총체적인 변화를 가리킨다.
이제 삶은 더 이상 서사적 연속선 위에서 존재하지 않는다. 우리는 크고 일관된 흐름 속에 살지 않고, 작고 빠른 리듬의 단위에 의해 살아간다. 그리고 이것이 바로 픽셀 라이프다.
1. 픽셀 라이프란 무엇인가?
‘픽셀(pixel)’은 이미지의 최소 단위다. 이미지는 본래 하나의 그림이지만, 그 구성은 수만 개의 미세한 점으로 이뤄져 있다. ‘픽셀 라이프’는 이와 유사한 방식으로 삶이 더 이상 하나의 서사로서 흐르지 않고, 개별적인 순간과 조각으로 나뉘는 구조를 뜻한다.
특징 요약:
파편화: 긴 흐름보다는 짧고 분절된 활동이 중심이 됨
세분화: 감정, 시간, 취향, 노동이 더 세밀하게 나뉨
중첩화: 서로 다른 시간과 정체성이 중첩된 형태로 존재
비일관성: 하나의 일관된 정체성보다 상황에 따른 다중 자아가 활성화됨
이러한 삶의 변화는 디지털 기술, 플랫폼 중심의 사회 구조, 빠른 콘텐츠 소비 습관, 불확실성과 속도 중심 사회 등과 맞물려 급속히 확산되고 있다.
2. 픽셀화된 삶의 일상적 사례
픽셀 라이프는 거창하지 않다. 이미 우리 모두의 일상 속에 깊게 침투해 있다.
(1) 시간의 픽셀화
15초 영상, 3분 뉴스, 10분 강의 등 ‘짧은 시간 단위’에 맞춘 콘텐츠 소비
1시간 집중 대신 10분씩 끊어 집중하는 방식
To-do 리스트도 10~15분 단위로 세분화
(2) 정체성의 픽셀화
직장에서의 나, SNS 속의 나, 친구 앞의 나, 가족 앞의 나 → 모두 다른 모습
카카오톡 프로필, 인스타그램 피드, 노션 페이지 등 정체성을 상황에 따라 분절해 표현
‘멀티 페르소나’, ‘부캐(부 캐릭터)’ 문화의 확산
(3) 관계의 픽셀화
지속적 인간관계보다 짧고 강한 일회성 연결 증가 (ex. 클럽하우스, 틱톡 DM, 여행 중 만난 친구)
장기적 관계 유지보다 ‘좋아요’, ‘리트윗’ 등 순간적 교류를 선호
연애에서도 ‘썸’, ‘플러팅’, ‘관계 시뮬레이션’이 정식 연애보다 활성화
(4) 감정의 픽셀화
하루에도 수십 번 감정 변화: 아침엔 우울, 점심엔 분노, 저녁엔 들뜬 기분
SNS나 리얼타임 앱이 감정을 조각내어 표현하도록 유도 (ex. 감정 스티커, 기분일기 앱)
슬픔조차 짧은 콘텐츠로 소비됨 (‘울고 싶을 때 틀어보는 유튜브’ 등)
3. 왜 픽셀 라이프가 등장했는가?
픽셀화된 삶은 디지털 기술, 플랫폼 구조, 자본주의 리듬, 심리적 변화의 총합으로 설명된다.
(1) 기술적 배경
스마트폰 중심의 미디어 환경 → 짧고 파편화된 정보 소비가 표준화
알고리즘 추천 → 긴 흐름보다 ‘순간 몰입’ 유도
마이크로 러닝, 숏폼 콘텐츠, 스낵 컬처 등 시간 단위 축소
(2) 사회적 배경
장기 계획보다 당장의 생존이 중요한 시대
불확실성이 일상화되며 '미래'보다 '지금'에 집중
일관된 삶의 흐름이 불가능한 사회 구조 (예: 계약직, 플랫폼 노동, 프리랜서 증가)
(3) 심리적 배경
4. 픽셀 라이프의 장점과 그림자
장점
유연성: 변화에 빠르게 적응 가능
몰입력 향상: 짧은 시간에 집중할 수 있어 효율적
정체성 다양성: 여러 자아를 탐색할 수 있는 기회
즉각적 보상: 짧은 목표 달성 → 성취감의 반복
그림자
내러티브의 붕괴: 하나의 이야기로 나를 설명하기 어려워짐
관계의 피상성: 깊은 유대보다는 가벼운 접속만 남음
정체성 혼란: ‘진짜 나’는 무엇인가에 대한 혼란 가중
지속성 상실: 깊은 몰입, 장기 목표, 일관된 성장을 경험하기 어려움
5. 픽셀화된 소비: 기업과 브랜드의 전략
브랜드는 이제 ‘픽셀화된 고객’을 상대로 커뮤니케이션하고 설계해야 한다.
(1) 시간 단위에 맞춘 콘텐츠 설계
15초, 30초, 3분 등 초단위 콘텐츠 전략 필요
마이크로 컨텐츠 시리즈화 (예: 매일 1문장 브랜딩 콘텐츠)
‘한 입 거리’ 뉴스레터, 카드뉴스, 밈 활용 콘텐츠 설계
(2) 감정 조각을 자극하는 메시지
지금의 감정에 맞춘 콘텐츠 → ‘위로’, ‘격려’, ‘웃음’ 기반 마케팅
TPO(시간·장소·상황)에 맞춘 다중형 캠페인 전략
(3) 다중 페르소나 대응
(4) 순간적 ‘작은 성취’ 제공
앱, 커뮤니티, 서비스 안에서 마이크로 미션 제공
‘오늘도 들어와줘서 고마워요’, ‘방문만 해도 10P’ 같은 즉각적 리워드 설계
6. 픽셀 라이프 시대의 인간성 회복 방법
이러한 픽셀화된 삶 속에서 우리는 다음과 같은 회복 전략이 필요하다.
(1) 나만의 ‘큰 그림’ 회복
픽셀은 전체 이미지의 일부일 뿐, 전체 서사를 잊지 말아야 한다.
매일의 순간을 기록하되, 그것들이 어떤 의미의 흐름 속에 있는지를 자각할 필요
(2) 시간의 재구성
짧은 단위의 시간 분할도 중요하지만, 때로는 **'긴 흐름 속 쉼표'**를 계획하는 것이 필요
예: 주말 3시간 독서, 한 달에 하루 혼자 보내기 등
(3) 관계의 깊이화
(4) 일관된 정체성 점검
7. 프라이스 디코딩(Price Decoding) — 가격을 해독하는 소비자의 시대
"이게 왜 이 가격이죠?"
"이 정도면 합리적인가요, 바가진가요?"
"가격표보다 가격의 ‘구성’이 더 중요해졌습니다."
《트렌드 코리아 2026》이 제시한 일곱 번째 키워드, **‘프라이스 디코딩(Price Decoding)’**은 소비자가 가격을 더는 ‘숫자’로만 보지 않고, 그 안의 의미, 구조, 정당성까지 해석하려는 변화를 말한다. 즉, 가격을 ‘읽는’ 것이 아니라 ‘해독(Decoding)’하는 태도로 바뀌고 있다는 것이다.
이 키워드는 단순한 할인 경쟁이나 고가/저가 이분법을 넘어, 가격의 배경을 알고 싶어 하는 소비자, 구성 요소에 민감해진 시장, 가격 자체가 브랜드 서사의 일부가 되는 시대를 말한다.
1. ‘프라이스 디코딩’이란 무엇인가?
Decoding(디코딩)이란 암호화된 메시지를 해석하고 의미를 밝히는 행위를 말한다. 마찬가지로 ‘프라이스 디코딩’은 소비자가 더 이상 단순히 가격을 결과값으로 받아들이는 것이 아니라, 그 형성과정과 내재 의미를 분석하고 이해하려는 태도를 뜻한다.
즉, 소비자는 이제 묻는다.
이러한 질문은 가격을 넘어 브랜드의 정체성과 사회적 책임까지 해독하려는 행동으로 이어진다.
2. 배경: 왜 소비자는 가격을 해독하려 하는가?
(1) 디지털 정보 공개의 확대
비교 사이트, 리뷰 플랫폼, 커뮤니티 등에서 유사 상품 간 가격 비교가 쉬워짐
누구나 원가, 재료, 유통 과정 등을 검색으로 찾아볼 수 있음
‘이 가격이 정당한가?’를 판단할 수 있는 기준과 사례가 널려 있음
(2) 합리적 소비자 정체성의 확산
MZ세대는 감성적 소비도 하지만, **‘합리성’과 ‘설명 가능성’**을 매우 중시
“내가 낸 돈이 어디에 쓰였는가?”라는 질문에 민감
브랜드 충성도보다 투명성과 구조에 신뢰를 두는 소비 방식 선호
(3) 가격 구성 요소의 복잡화
단순한 제품 가격이 아니라, 브랜드 가치, ESG 기여도, 마케팅 비용, 유통 구조 등이 포함된 복합적 구조
특히 고가 브랜드일수록 가격 설명의 설득력이 요구됨
구독 경제, 크라우드 펀딩, 멤버십 등 ‘비전통적 가격 모델’ 확산으로 소비자의 이해도가 중요해짐
3. 프라이스 디코딩은 어떻게 작동하는가?
(1) 가격 해석의 4단계
기준 가격 확인
→ 같은 카테고리 내 평균 가격을 파악함.
예: 카페 아메리카노 4,500원 = 표준
구성요소 분석
→ 원재료, 브랜드력, 매장 입지, 인테리어 등 가격에 포함된 요소 분석
예: “이 커피는 에티오피아 싱글오리진인가?”, “임대료가 반영됐나?”
가치 대 비용 평가
→ 나에게 주는 만족도가 비용을 상회하는가? (ex. 시간 절약, 경험, 심리적 안정 등)
브랜드 철학과의 연결성 파악
→ 이 가격은 브랜드의 가치관, 지속가능성, 사회적 기여와 연결되는가?
(2) 소비자의 디코딩 방식 유형
유형특징
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| 원가 추정형 | 제조원가와 유통마진 등을 추정해 가격의 정당성 판단 |
| ESG 해석형 | 환경·사회적 기여 여부가 가격에 반영되었는지 판단 |
| 브랜드 내러티브 해석형 | 브랜드 스토리와 철학이 가격을 통해 드러나는지 여부에 집중 |
| 시장가 비교형 | 경쟁 브랜드/제품과의 가격 차이를 근거로 해석 |
4. 프라이스 디코딩의 실제 사례들
(1) 가격 구성을 공개한 브랜드
파타고니아: 원가, 마진, 기부금 구조를 일부 공개하며 윤리적 가격 주장
에버레인(미국 패션 브랜드): ‘Radical Transparency’라는 슬로건으로 모든 제품에 가격 구성 요소 상세 표기
무신사 스탠다드: 제품별 원단, 봉제 방식, 비교 가격 데이터를 상세히 제공
(2) 반(反)프리미엄 브랜드 전략
“이 가격, 거품 뺐습니다”를 전면에 내세우는 브랜드들
예: 다이소, 이마트 노브랜드, 알디(ALDI), 코스트코 등
소비자가 디코딩을 요구하기 전에 ‘우리는 이미 해독했다’는 메시지를 선점
(3) 고가 정당화 내러티브
스톤아일랜드, 루이비통 등 럭셔리 브랜드는 고가 전략을 이어가되, 장인 정신, 소재 실험, 독점 구조, 문화적 상징성 등으로 가격을 설명함
소비자도 이에 대해 브랜드의 철학과 역사, 가치를 해독하려는 욕구를 보임
5. 브랜드와 기업의 대응 전략
프라이스 디코딩 시대에 브랜드가 고려해야 할 전략은 다음과 같다.
전략설명
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| 가격 구성 요소의 투명성 제고 | 원가 공개까지는 아니어도, 재료·공정·기부 여부·ESG 요소 등을 설명할 수 있어야 함 |
| 브랜드 내러티브와 가격의 일치 | 비싸다면 왜 비싼지, 싸다면 왜 싼지를 브랜드 가치와 연결시켜 설명해야 함 |
| 소비자 학습 콘텐츠 제작 | ‘우리의 가격이 만들어지는 과정’ 영상/카드뉴스/블로그 등 정보 제공 콘텐츠 필요 |
| 비교 가능성 설계 | 소비자가 비교하고 싶어하는 요소를 선제적으로 안내해 비교 신뢰도를 높임 |
| 고객의 디코딩 결과에 응답 | 리뷰/문의 등을 통해 가격에 대한 의견이 오면 성실히 설명하고 반영해야 함 |
6. 가격은 이제 ‘숫자’가 아니라 ‘언어’다
과거에는 가격이 곧 ‘소비자의 진입 장벽’이었다. 그러나 이제 가격은 브랜드가 자신을 설명하는 언어로 작용하고 있다.
프리미엄 가격은 브랜드의 신념을 표현하는 도구
낮은 가격은 효율성, 접근성, 가성비 중심 서사를 강화
이중 가격 구조(구독제 vs 소유제 등)는 새로운 관계 설계로 기능
따라서 가격은 단지 계산의 결과물이 아니라, 브랜드가 자신을 소비자에게 번역하는 매개 언어가 된 것이다.
8. 건강지능 HQ — 건강을 ‘스마트하게’ 관리하는 시대의 지표
“건강은 몸의 문제가 아니라, 데이터의 문제다.”
“당신은 자신의 건강을 얼마나 정확하게 알고 있는가?”
“웰니스가 아니라 인텔리전스다.”
《트렌드 코리아 2026》의 여덟 번째 키워드 **‘건강지능 HQ(Health Intelligence HQ)’**는 건강관리의 주체가 의료기관에서 개인으로 넘어가고, 그 방식이 ‘감각’에서 ‘지능’으로 진화하고 있다는 흐름을 설명한다.
과거에는 건강을 ‘느끼는 것’으로 여겼다면, 이제는 데이터를 통해 스스로 분석하고, 예측하고, 조정하는 능력이 중요해지고 있다. 건강지능은 단순한 ‘건강정보’가 아니라, 그 정보를 해석하고 삶에 적용하는 역량 전체를 아우르는 개념이다.
1. 건강지능이란 무엇인가?
‘지능(Intelligence)’이라는 단어는 단순한 정보 보유를 넘어서, 정보를 판단하고, 조직화하고, 전략적으로 활용하는 능력을 의미한다. 따라서 ‘건강지능(Health Intelligence)’이란 다음과 같은 복합적 의미를 지닌다:
여기에 HQ라는 표현은 ‘Headquarters(본부)’를 의미하는 동시에, IQ·EQ에 대응하는 개인 건강관리의 새로운 지표 지능을 상징한다.
즉, ‘건강지능 HQ’란 몸과 삶을 데이터 기반으로 총괄 기획하고 실행하는 능력이며, 앞으로의 개인 웰니스 경쟁력으로 작동하게 될 것이다.
2. 건강을 재정의하다: 느낌이 아닌 수치로
과거에는 건강 상태를 다음과 같이 느꼈다:
“요즘 좀 피곤한 것 같아.”
“입맛이 없어서 아픈가 봐.”
“이 정도면 괜찮은 거 아냐?”
그러나 지금은 다르다:
이러한 변화는 단순한 건강기기 확산의 결과가 아니다. 그보다는, ‘건강 = 측정 가능한 데이터’라는 인식이 보편화된 결과다.
3. 건강지능 HQ를 구성하는 4가지 핵심 역량
(1) 감지력(Sensing)
나의 상태를 인지하고 측정할 수 있는 감각 + 장비 운용 능력
예: 스마트워치로 심박수·산소포화도·수면시간 측정
체중, 혈압, 혈당, 생리주기 등 주기적 체크
→ ‘나는 내 몸의 데이터를 얼마나 수집하고 있는가?’
(2) 분석력(Decoding)
수치 간 상관관계를 파악하고, 건강지표 간 의미를 읽어내는 능력
예: ‘수면의 질’과 ‘스트레스 반응’, ‘혈당’과 ‘식후 활동량’의 상관성
구글 피트니스, 삼성 헬스, 애플 건강 앱 등을 통한 종합 분석
→ ‘이 수치는 왜 이렇게 나왔을까?’
(3) 실천력(Execution)
→ ‘데이터에 따라 행동을 바꿀 수 있는가?’
(4) 선제력(Prediction)
→ ‘건강 문제를 미리 감지하고 조치할 수 있는가?’
4. ‘건강지능’은 왜 지금 중요한가?
(1) 1인 건강관리 시대의 도래
병원에 가지 않고도 스스로 건강을 관리할 수 있는 시대
스마트워치, 헬스앱, 웨어러블, AI 건강코치의 대중화
자가 진단 → 자가 처방 → 자가 개선 구조 확산
→ 건강이 더 이상 전문가만의 영역이 아니다
(2) 100세 시대, 관리형 삶의 중요성
→ 건강지능은 평생 운영해야 할 ‘자산 관리’와도 같다
(3) 감정, 집중력, 인간관계까지 영향을 주는 건강
뇌건강, 수면, 호르몬 균형은 일과 삶의 질에 직접 영향을 줌
생산성, 감정 조절력, 대인 관계도 신체적 지표에 좌우됨
→ 건강지능은 단순 생존을 넘어 ‘삶의 질’ 자체와 직결됨
5. 건강지능 HQ를 활용하는 사람들
(1) ‘라이프 트래커(Life Tracker)’
하루 식단, 수면 시간, 감정 상태, 운동 기록을 매일 기록하는 사람들
Notion, 다이어리, 건강 앱 등을 통해 정기적으로 데이터 축적
건강지능을 통해 삶의 주도권을 확보하려는 태도
(2) ‘AI 건강코치 의존자’
루미노시티, 누라+, 플로, 아라, 구글 핏 등 AI 기반 건강 앱 사용
디지털 코치의 알림에 따라 루틴을 설계하고 실행
데이터를 통한 행동 조정에 능숙한 사용자군
(3) ‘프리미엄 헬스 서브스크라이버’
6. 브랜드와 기업이 주목할 변화
변화 양상기업 전략
|
| 소비자의 건강정보 분석 욕구 증대 | 제품에 데이터 피드백 기능을 탑재 (ex. 수면의 질에 따른 조명 조절 기능) |
| 건강지표 기반 맞춤형 콘텐츠 확산 | 앱, 뉴스레터, 제품 추천에 ‘당신의 데이터 기반’ 콘텐츠 설계 |
| 건강기기-콘텐츠 융합 제품 수요 증가 | 명상 + 뇌파 측정, 화장품 + 피부 수분도 센서 연동 등 융복합 제품 설계 |
| 프리미엄 건강관리 수요 확대 | 월 구독 기반 고급 진단 및 피드백 서비스 기획, VIP 건강클럽 운영 |
7. 건강지능은 ‘자기관리’의 미래형이다
건강지능 HQ는 단순한 헬스케어 흐름이 아니다. 그것은 ‘자기관리’의 전면적 혁신이다. 우리는 더 이상 식단이나 운동만으로 자기관리를 정의할 수 없다.
이제는:
그렇기에 HQ는 단순히 건강을 아는 ‘지식’이 아니라, 삶을 재구성할 수 있는 실행력의 총합인 것이다.
9. 1.5가구 — 혼자도 아니고, 함께도 아닌 새로운 생활 단위의 탄생
“혼자 살지만, 완전히 혼자는 아니다.”
“필요할 땐 연결되고, 아닐 땐 독립된다.”
“가족의 해체가 아니라, 가족의 재발명이다.”
《트렌드 코리아 2026》의 아홉 번째 키워드인 **‘1.5가구’**는 1인 가구와 다인가구 사이의 새로운 생활 단위, 즉 부분적 동거·유동적 관계 기반의 가구 구조를 의미한다. 이 키워드는 단순한 인구 통계상의 변화가 아니라, 관계, 주거, 돌봄, 소비, 정체성의 구조가 모두 바뀌는 사회적 변곡점을 보여준다.
1. 1.5가구란 무엇인가?
1.5가구는 ‘완전한 1인 가구’도 아니고, ‘전통적 가족 단위’도 아닌 중간 형태의 생활 구조를 말한다.
즉, 1.5가구는 ‘가족’이라는 제도적 관계 대신, 유연한 생활 파트너십을 기반으로 형성된 새로운 사회 단위다.
2. 배경: 왜 1.5가구가 등장했는가?
(1) 1인 가구의 한계
한국의 1인 가구는 이미 전체 가구의 35%를 넘어섰다. 그러나 그 안에는 다음과 같은 현실적 문제가 존재한다.
따라서 완전한 독립이 아닌, **‘필요할 때만 연결되는 가구 형태’**가 현실적 대안으로 떠오른다.
(2) 가족 개념의 해체와 재구성
결혼율·출산율 하락으로 ‘가족 = 부부 + 자녀’라는 모델이 붕괴됨
대신, 연인·친구·반려동물·커뮤니티 중심의 ‘선택적 가족’ 개념 확산
‘함께 살되, 각자 사는’ 구조가 등장 (예: 커플이지만 방은 따로, 생활비 분리형 동거)
(3) 경제적 이유와 사회적 욕망의 절충
이 세 가지 요인이 결합해 1.5가구라는 중간지대를 만들어낸 것이다.
3. 1.5가구의 주요 형태
1.5가구는 형태상 매우 다양하다. ‘누구와, 무엇을, 얼마나 공유하는가’에 따라 다층적으로 구분된다.
유형설명예시
|
| 파트너형 | 연인 또는 비혼 커플이 결혼 없이 생활을 일정 부분 공유 | 각자 집을 유지하지만 주 3회 함께 생활 |
| 우정형 | 친구나 동료가 함께 살거나 주거·생활을 부분 공유 | “1인 1방 + 공용 거실형 쉐어하우스” |
| 돌봄형 | 노인·청년·반려동물 등 돌봄 필요자 중심의 상호 지원 구조 | ‘세대 혼합형 코하우징’ |
| 경제형 | 주거비·생활비 절감 목적의 실용적 결합 | “각자 독립 + 공용 주방/세탁실” 형태 |
| 심리적 연결형 | 실제 동거 없이, 온라인상으로 감정 교류·생활 공유 | ‘버디 앱’, ‘동거형 커뮤니티’, ‘감정 동거’ 서비스 |
4. 1.5가구를 뒷받침하는 기술과 플랫폼
이 새로운 생활 단위는 디지털 플랫폼을 통해 더욱 확산되고 있다.
(1) 코하우징(Co-housing) 플랫폼
‘오늘의 집’, ‘스테이폴리오’, ‘두두룸’, ‘컴앤스테이’ 등
‘나와 맞는 생활 리듬의 사람’을 매칭하여 공동 주거 설계
주거뿐 아니라 취향·라이프스타일 공유 기반의 매칭 알고리즘 등장
(2) 생활 공유 앱
식사 공유 앱: 동네 사람끼리 식사 시간 맞추기
가전 공유 앱: 세탁기·에어프라이어 등 공동 사용
심리 동거 플랫폼: 정기 영상통화·메시지로 서로의 일상 점검
(3) 반려 중심 플랫폼
반려동물 돌봄, 산책, 위탁 서비스가 ‘생활 파트너십’의 한 축으로 확장
사람-동물 관계 역시 ‘가족화’됨으로써 1.5가구의 정체성 강화
5. 주거·소비·문화의 변화
1.5가구는 생활 구조뿐 아니라 소비 패턴과 문화 코드까지 바꿔놓는다.
(1) 주거 디자인 변화
하이브리드형 주택 구조: 독립된 개인 공간 + 공용 주방·거실 결합
모듈형 주택: 가족 구성 변화에 따라 가구 수 조정 가능
공동체형 아파트: ‘커뮤니티 라운지’, ‘공유 부엌’ 확산
(2) 소비 방식의 변화
‘2인분도 많다’ → 1.5인분 식품, 간편 반조리 키트 시장 성장
‘공유형 구독’ → 커플/친구 단위로 OTT, 헬스장, 배달 서비스 구독
‘공용 가전 시장’ → 가전제품을 공유·렌털로 이용
(3) 문화 코드의 변화
6. 사회적 함의: 가족의 의미가 바뀐다
1.5가구는 단순한 생활 트렌드가 아니라, 가족 제도의 근본적 변화를 예고한다.
가족은 더 이상 ‘혈연 중심’이 아니라 ‘선택 기반 네트워크’가 된다.
공동체는 의무가 아니라 ‘선택 가능한 관계’로 진화한다.
전통적 결혼 제도, 주거 정책, 세제 구조는 이러한 변화를 수용해야 한다.
→ 가족의 미래는 이제 **‘함께 사는 법’이 아니라, ‘잘 떨어져 있으면서 연결되는 법’**을 배우는 방향으로 이동하고 있다.
7. 브랜드·정책의 대응 방향
영역전략
|
| 부동산/건축 | 1.5가구 맞춤형 주택 모델 개발: 모듈형, 코리빙형, 방 분리형 |
| 식품/외식 | 1.5인분 메뉴, 소용량 패키지, 공유형 배달 서비스 강화 |
| 가전/가구 | 분리·합체 가능한 가전제품, 맞춤형 가구 (예: 조립형 냉장고, 슬라이딩 침대) |
| 정책 | 생활동반자법, 공동 임대계약, 1.5가구 대상 세제·복지 정책 필요 |
| 문화 콘텐츠 | 1.5가구의 서사를 긍정적으로 재현하는 미디어 콘텐츠 기획 |
8. 1.5가구의 철학: ‘적정한 거리의 친밀함’
1.5가구의 핵심 가치는 **‘적정한 거리의 친밀함’**이다.
이 관계는 지나치게 밀착되지도, 완전히 분리되지도 않는다.
그들은 다음과 같이 말한다:
“나는 독립적인 개인이지만, 완전히 혼자이고 싶진 않다.”
“필요할 땐 의지하고, 아닐 땐 각자 산다.”
“우리는 가족이 아니라, 팀이다.”
이 관계는 효율적이면서도 따뜻하고, 경제적이면서도 감정적이다.
결국, 1.5가구는 21세기형 공동체의 프로토타입이라 할 수 있다.
10. 근본이즘(Fundamentalism / Root-ism) — 본질로 돌아가는 시대의 선언
“복잡한 시대일수록 사람들은 단순함을 찾는다.”
“유행보다 지속, 과시보다 진정성.”
“진짜가 남는다.”
《트렌드 코리아 2026》의 마지막 키워드, **‘근본이즘(Fundamentalism)’**은 AI와 속도의 시대 속에서 다시 ‘본질’로 돌아가려는 사회적 움직임을 의미한다. 여기서 ‘근본(Fundamental)’이란 종교적 보수주의가 아니라, 가치의 뿌리를 재확인하려는 태도, 즉 “다시 묻자, 왜 이것을 하는가?”라는 근원적 질문으로 돌아가는 흐름이다.
1. 근본이즘이란 무엇인가?
근본이즘은 단순히 ‘과거 회귀’가 아니다. 그것은 끊임없이 변화하는 사회 속에서 불변의 중심축을 다시 세우려는 시도다.
즉, 변화에 휩쓸리지 않기 위한 자기 정체성의 복원이며, 다음과 같은 방향성을 지닌다.
표면적 유행보다 지속 가능한 가치 중심 선택
자극적 마케팅보다 진정성 있는 스토리 중심 브랜딩
대량 생산보다 핸드메이드, 장인 정신, 슬로우 라이프
기술 중심 혁신보다 인간 중심 의미 회복
이 키워드는 ‘AI 대전환의 시대’라는 거대한 흐름 속에서, 인간이 잃어버린 감각을 회복하려는 본능적 반작용이라고 할 수 있다.
2. 왜 지금 ‘근본’이 중요한가?
(1) 초속도 사회의 피로감
AI, 자동화, 실시간 정보, 휘발성 콘텐츠…
모든 것이 빠르게 변하고 사라지는 시대, 사람들은 지속적 불안과 피로감을 느낀다.
“내가 믿을 수 있는 건 무엇인가?”라는 물음이 생기면서 **‘근본으로 돌아가려는 욕망’**이 커진다.
(2) 진정성의 결핍
SNS에서는 ‘진짜보다 연출된 삶’이 우세하다.
기업은 ESG를 외치지만 진정한 사회적 책임보다는 마케팅 수단으로 소비된다.
사람들은 ‘가짜 감정’, ‘가짜 뉴스’, ‘가짜 친절’ 속에서 ‘진짜’를 구별하려는 감각을 되찾으려 한다.
(3) 불확실한 미래 속 확실한 가치의 회복
AI와 기술의 급변 속에서 변하지 않는 인간의 욕망은 ‘신뢰’, ‘소속감’, ‘의미’다.
결국 ‘근본이즘’은 미래를 대비하기 위한 가장 인간적인 전략이다.
3. 근본이즘이 드러나는 구체적 현상들
(1) ‘슬로우 리추얼(Slow Ritual)’의 부상
빠르게 소비되는 일상 속에서 ‘의식적인 루틴’을 회복하는 움직임
(예: 커피 내리기, 식물 키우기, 손으로 쓰는 일기, 명상)
시간 낭비가 아니라, 정체성을 회복하는 의례적 행위로 인식됨
(2) 장인정신의 재해석
‘핸드메이드’, ‘리크래프트’, ‘리페어’ 문화 확산
젊은 세대가 ‘오래된 것’, ‘느린 과정’에 매력을 느끼며 소비
브랜드들도 ‘수공 과정’을 강조하며 신뢰 구축 (예: 가죽공방, 수제맥주, 소량생산 의류)
(3) 미니멀리즘의 심화 — ‘에센셜리즘(Essentialism)’
단순히 물건을 줄이는 것이 아니라, 삶의 초점과 에너지를 본질에 집중
‘적게 소유하되, 깊이 경험한다’는 철학이 중심
예: 무인양품, 에버레인, 애플의 단순 디자인 전략
(4) 로컬리티의 재발견
‘가장 나다운 곳’으로 돌아가려는 움직임
지역성과 뿌리, 전통의 가치 재조명 (예: 지역 농산물, 전통 공예, 로컬 브랜드)
글로벌보다 로컬, 대량보다 소량, 표준보다 다양성 중심
4. 브랜드와 산업의 변화 전략
근본이즘은 모든 산업이 **“본질로 돌아가라”**는 메시지를 포함한다.
브랜드는 ‘왜 존재하는가’에 대한 답을 다시 써야 한다.
산업전략 방향
|
| 패션 | 시즌성보다 지속 가능한 기본 라인 강화, 리페어 서비스 도입 |
| 식품 | 재료의 원산지, 생산자, 공정 과정 투명화 (‘클린 라벨’) |
| 테크 | ‘기술의 인간화’ — 단순히 기능이 아니라 사용자 경험 중심 설계 |
| 교육 | 경쟁 중심이 아닌 ‘사유력’, ‘철학’, ‘기초지식’ 회복 |
| 콘텐츠 | 자극보다 서사, 이슈보다 깊이 — ‘롱폼’, ‘다큐’, ‘기록물’ 부상 |
| 관광 | 빠른 여행보다 ‘머무름 중심 로컬 트립’ (체류형 숙소, 슬로우 트래블) |
5. 근본이즘과 MZ세대 — “진정성은 가장 강력한 경쟁력”
근본이즘은 역설적으로 가장 젊은 세대에게서 강하게 나타난다.
이는 ‘레트로’나 ‘뉴트로’와는 다르다. 그들은 단순히 과거를 재현하지 않고, 그 시대의 태도와 철학을 복원한다.
‘공정무역 커피’, ‘비건 뷰티’, ‘친환경 소재’에 대한 집착은 윤리적 소비의 일환
SNS에서 ‘꾸밈 없는 일상’, ‘노필터 인증샷’이 새로운 신뢰의 언어로 작용
브랜드의 ‘진심’을 평가하는 감별력이 매우 높아짐
따라서 기업이 ‘근본 없는 감성 마케팅’을 시도하면 오히려 역효과
즉, 근본이즘은 MZ세대의 정체성 회복 운동이다.
그들은 유행을 좇지 않고, ‘자기 기준’을 세운다.
6. 근본으로 돌아가는 리더십
조직 차원에서도 ‘근본이즘 리더십’이 필요하다.
비전보다 미션 중심: “왜 이 일을 하는가?”를 명확히 해야 한다.
성과보다 철학 중심: 단기 매출보다 조직이 사회에 미치는 의미를 고민해야 한다.
복잡한 시스템보다 단순한 원칙: ‘정직’, ‘책임’, ‘존중’이라는 기본이 경쟁력이 된다.
결국, 근본이즘은 AI 시대의 인간형 리더십 모델이기도 하다 — 기계가 대신할 수 없는 ‘가치판단과 진심’이 그 핵심이기 때문이다.
7. 근본이즘은 회귀가 아니라 재정의다
근본으로 돌아간다는 것은 퇴보가 아니라 재정의다.
그것은 새로운 기술과 문명의 최전선에서, 다시 인간의 중심을 세우는 과정이다.
기술을 거부하지 않는다. 대신 ‘기술의 이유’를 묻는다.
속도를 늦추지 않는다. 대신 ‘방향’을 재점검한다.
단순히 예전으로 돌아가는 것이 아니라, ‘지금 다시’ 본질을 세운다.
예술감독 공명성
사진출처 :
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예술협회 아이테르 [ AITHER ] 부산전시관
미술비평
문화예술기획
아이테르 AITHER
부산 갤러리/전시관
- 문화예술기획업
주소: (48737) 부산광역시 동구 범일로 65번길 21
주차: 진시장 공영주차장
서비스 운영시간: 월-토 10:00~18:00
연락처: 051-977-5272 | sck02145@naver.com | https://aither.kr/
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인스타그램: @aither.kr
유튜브: https://www.youtube.com/@AITHERART
[시설 안내]
4층, 전시 공간
5층, 라운지
6층, 창고
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사진출처 : https://www.aladin.co.kr/shop/wproduct.aspx?ItemId=373412627&srsltid=AfmBOoqgCa3ikt_Pdbi12-Cahyy78XRtLSvVnjAZVmxjxSgOG0J7cGnJ
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트렌드 코리아 2026
정반합(正反合)의 소용돌이 — AI 시대, 인간다움의 복원
2026년의 트렌드는 ‘AI가 모든 것을 자동화하는 시대’ 속에서도 인간의 주체성, 감정, 윤리, 의미의 회복이 핵심 주제로 떠오른다.
기술이 극단으로 향할수록, 인간은 다시 ‘본질’로 회귀한다.
10대 키워드는 바로 그 균형점—기계적 효율과 인간적 감성의 정반합(正反合)—을 보여준다.
1. 휴먼 인 더 루프 (Human in the Loop)
AI 자동화 속에서도 인간의 개입과 판단이 반드시 필요한 구조.
인공지능의 결정에 인간이 책임과 윤리, 맥락, 창의성을 보완함.
→ 인간의 직관과 해석력이 새로운 경쟁력으로 부상.
2. 필코노미 (Feel + Economy)
기분이 곧 소비의 기준이 되는 감정경제 시대.
행복, 위로, 안정 같은 감정이 구매를 결정짓는 핵심 요인.
→ 브랜드는 기능보다 감정적 만족, ‘느낌’을 팔아야 함.
3. 제로 클릭 (Zero Click)
‘선택 이전에 이미 선택된’ 소비.
AI가 사용자의 취향·패턴을 예측해 자동 결정하는 구조.
→ 편리하지만 주체성 상실 위험. 선택 감시 능력이 핵심 역량.
4. 레디코어 (Ready-core)
불확실한 시대, ‘준비된 자’가 생존하는 사회.
실행보다 ‘대비’ 중심의 삶이 중요해짐.
→ 리스크 관리, 시뮬레이션, 예비 자원 확보가 경쟁력.
5. AX 조직 (Adaptability + Experimentation)
적응과 실험 중심의 유연 조직.
고정된 부서 대신 프로젝트 단위로 구성, 빠른 피드백 구조.
→ 실패를 제도화하고, 구성원이 실험할 수 있는 조직문화 필요.
6. 픽셀 라이프 (Pixelated Life)
삶이 조각조각 나뉘는 파편화된 일상.
짧은 콘텐츠, 다중 정체성, 순간적 감정 중심의 생활 패턴.
→ 깊이보다 리듬, 서사보다 순간. 그러나 의미의 복원 필요.
7. 프라이스 디코딩 (Price Decoding)
소비자는 이제 가격의 구조와 의미를 해독한다.
‘왜 이 가격인가’를 묻고, 브랜드의 윤리·가치까지 분석.
→ 가격은 숫자가 아닌 언어, 투명성과 정당성이 브랜드 신뢰의 기준.
8. 건강지능 HQ (Health Intelligence HQ)
건강은 감이 아니라 데이터 기반의 지능적 관리 대상.
측정·분석·실행·예방 능력을 갖춘 개인이 ‘건강지능’을 가짐.
→ 웰니스의 시대에서 ‘스마트 헬스 매니지먼트’ 시대로 이동.
9. 1.5가구 (One-point-five Household)
1인과 다인가구 사이의 중간 지대.
필요할 땐 연결되고, 아닐 땐 독립하는 새로운 생활 단위.
→ 가족 해체가 아닌 재발명. ‘적정한 거리의 친밀함’이 핵심 가치.
10. 근본이즘 (Fundamentalism / Root-ism)
빠른 기술 시대일수록 **‘본질로 돌아가려는 욕망’**이 강화.
유행보다 지속, 자극보다 진정성, 과시보다 가치 중심.
→ 브랜드는 존재 이유와 철학을 재정의해야 함.
→ ‘진짜가 남는다.’
종합 인사이트
2026년의 소비자는 ‘기계적 효율’과 ‘인간적 감성’을 동시에 요구한다.
AI가 대신할 수 없는 것은 결국 질문하는 능력, 감정의 깊이, 의미의 설계력이다.
따라서 기업·브랜드·개인은 다음의 균형점을 찾아야 한다:
기술에 통제당하지 않고 기술을 활용하는 인간
데이터로 분석하되 감성으로 결정하는 인간
속도를 따라가면서도 방향을 잃지 않는 인간
결국, 《트렌드 코리아 2026》의 핵심 메시지는 이 한 문장으로 요약된다.
“AI 시대의 진짜 경쟁력은 인간다움이다.”
1. ‘휴먼 인 더 루프(Human in the Loop)’란 무엇인가?
2026년을 관통하는 핵심 트렌드의 첫 번째는 ‘AI와 인간의 공존’에 관한 깊은 문제의식에서 출발한다. 《트렌드 코리아 2026》에서 가장 먼저 제시한 키워드 **“휴먼 인 더 루프(Human in the Loop, 이하 HITL)”**는 바로 이러한 시대적 전환점에서 인간의 역할을 재정의하려는 시도다.
‘휴먼 인 더 루프’란 기본적으로 인공지능이 의사결정이나 예측을 수행하는 과정에 인간이 반드시 개입하는 방식을 의미한다. 기계가 자율적으로 학습하고 판단하는 구조(AI loop)가 전면화되고 있는 시대에서, 그 판단과 결과에 인간이 중재자(mediator) 또는 해석자(interpreter)로서 일정한 책임과 통제력을 갖는 것이 필요하다는 문제의식이다.
이는 단순히 기술적 개념이 아니라, 인간 주체성의 회복이자 AI 시대에 인간다움이 발휘되어야 할 지점을 상징하는 개념이다. 즉, 빠르게 자동화되고 있는 삶의 여러 국면에서 우리는 질문을 던져야 한다. "이 의사결정에 인간은 어떻게 개입할 것인가?", "어떤 판단은 반드시 인간이 해야 하지 않는가?", "기계가 판단한 결과는 정말 ‘윤리적’인가?"라는 물음들이다.
2. AI의 진화, 인간의 역할은 사라지는가?
AI는 이제 단순한 추천 알고리즘 수준을 넘어, 실제로 정책 결정, 의료 진단, 금융 승인, 예술 창작, 교육 평가 등 인간의 핵심적 판단 기능을 대체하거나 보완하는 수준에 이르렀다. 특히 2025년부터 전 세계적으로 확산된 생성형 AI의 실시간 활용은 많은 영역에서 기존 노동의 위계를 흔들었다.
그러나 바로 여기서 HITL 개념은 중요한 긴장감을 부여한다. 기술적 효율성과 윤리적 판단 사이에는 근본적인 간극이 존재하기 때문이다.
예를 들어보자.
의료: AI는 환자의 방대한 데이터, 유전자 정보, 병력 등을 분석해 질병 예측과 처방을 제안할 수 있다. 하지만, 실제 ‘죽음’이나 ‘치료’와 관련된 결정은 인간 의료진의 윤리적 판단을 동반해야만 한다.
재판·법률: 미국이나 유럽의 몇몇 사법 기관은 AI 판결 예측 시스템을 활용하고 있으나, 그 결과는 차별적 편향을 포함할 수 있다. 형량, 보석 여부, 재범 위험성 판단에 있어서 HITL은 편향 교정의 핵심이 된다.
채용·교육: AI가 이력서를 평가하거나 시험 결과를 채점하는 것은 효율적이다. 그러나 ‘성장 가능성’, ‘정서적 지능’, ‘잠재력’ 등의 정성적 판단은 여전히 인간의 영역이다.
이처럼 AI가 압도적으로 빠르고, 데이터 기반으로 ‘정확하게’ 판단하더라도, 그 결정이 사회적으로 수용 가능한가, 인간적인가, 책임질 수 있는가의 문제는 남는다.
따라서 인간은 단순한 감시자가 아니라, 해석자이자 의도 부여자이며, 의미를 조정하는 존재로서 HITL 구조의 중심에 서야 한다.
3. 인간의 개입이 만들어내는 차이
HITL 개념은 AI 시스템의 ‘정확도’를 높이기 위한 보조 수단에 머무르지 않는다. 더 나아가, 인간의 가치 판단, 상상력, 공동체적 맥락 이해 같은 것들이 개입할 때 시스템은 더욱 안전하고, 인간 친화적으로 진화한다.
이 개념은 특히 다음 네 가지 차원에서 중요하게 작동한다.
(1) 오류 수정과 편향 교정
AI는 학습 데이터에 따라 편향된 결정을 내릴 수 있다. 예를 들어, 특정 인종, 성별, 나이에 불리한 판단을 반복하는 문제들이 실제로 보고되고 있다. 이때 인간의 개입은 그 오류를 바로잡고, 판단 기준을 재조정하는 기능을 수행한다.
(2) 윤리적 책임 주체
AI는 판단을 내릴 수는 있지만, 그 판단에 책임지지는 않는다. 예컨대 자율주행차가 사고를 냈을 때, 사고 책임은 누구에게 있는가? 제조사인가, 프로그래머인가, 차량 소유자인가? 이 애매한 책임 구조 안에서 HITL은 책임의 주체로 인간을 명확히 두는 구조로 기능할 수 있다.
(3) 창의적 상상력의 유지
AI는 패턴 기반 예측은 뛰어나지만 새로운 개념 생성, 개념 간 연결, 메타포적 사고 등에서는 여전히 한계를 보인다. 특히 창작 영역(디자인, 예술, 브랜딩, 마케팅 등)에서는 인간의 상상력이 시스템 안에 개입될 때 더 혁신적인 결과가 나타난다.
(4) 인간 중심 설계의 실현
UX/UI, 도시 설계, 교육 시스템 등에서는 단순히 데이터를 해석하는 것을 넘어, 사용자 경험을 공감하고 배려하는 설계가 필요하다. 이 공감의 능력은 아직까지 AI가 대신하지 못하며, HITL의 개입이 바로 그 공백을 메운다.
4. HITL이 요구하는 미래의 능력들
김난도 교수는 “AI 위에서 가장 현명한 질문을 던질 줄 아는 인간이 진정한 승자”라고 했다. 이 말은 HITL 시대에 요구되는 인간 능력의 변화를 함축하고 있다. 요약하면 아래와 같다.
필요한 능력설명
5. 기업과 조직이 적용할 수 있는 전략
기업, 조직, 공공기관, 교육기관 등에서 HITL 개념을 반영하려면 단순히 기술 도입을 넘어서 ‘인간 개입 구조’를 전제한 시스템 설계가 필요하다. 몇 가지 실천 전략은 다음과 같다.
AI + 인간의 협업 매뉴얼 제작: AI가 의사결정하는 과정을 투명하게 공유하고, 어떤 시점에 인간이 개입해야 하는지를 정의한 운영 체계를 수립해야 한다.
디지털 윤리 가이드라인 수립: 기술 중심 조직일수록 ‘윤리 검토 위원회’ 같은 조직을 마련해 판단의 정당성을 확보하는 절차를 마련해야 한다.
HITL 교육 강화: 모든 직무에서 AI 도구 사용이 보편화되고 있는 만큼, 단순 사용법을 넘어 ‘AI와 함께 일하는 태도’, ‘질문 던지기 훈련’, ‘판단 기준 설계’ 등을 중심으로 재교육할 필요가 있다.
고객/사용자 피드백의 체계화: HITL의 핵심은 사용자의 피드백을 반영해 시스템을 개선하는 순환 구조다. 이를 위해 지속적이고 능동적인 피드백 체계가 중요하다.
2. 필코노미(Feel + Economy) — 감정의 시대, 기분이 경제가 된다
2026년을 향해 나아가는 오늘, 소비의 방식은 단순히 필요나 기능적 이유를 넘어 **‘기분’과 ‘감정’**이라는 매우 사적이고 주관적인 차원으로 확장되고 있다. 《트렌드 코리아 2026》에서 두 번째로 제시된 키워드인 **‘필코노미(Feel + Economy)’**는 바로 기분이 돈이 되는 시대를 함축적으로 표현한다.
우리는 이제 다음과 같은 상황에 익숙하다.
스트레스를 해소하려고 무의식적으로 온라인 쇼핑몰을 켜고,
피곤한 퇴근길에 ‘괜히 먹고 싶어서’ 고급 디저트를 사며,
SNS에서 남이 ‘행복해 보이는’ 장소에 따라 방문해 그 감정을 소비하려 한다.
이 모든 행동 뒤에는 하나의 공통된 심리가 있다. “그냥 기분이 그래서.”
바로 이 순간, 필코노미는 시작된다.
1. ‘필코노미’는 왜 지금 중요한가?
기존의 소비 트렌드는 ‘필요(Need) 기반’, ‘경험(Experience) 기반’, ‘의미(Meaning) 기반’으로 진화해왔다. 하지만 최근 몇 년간의 흐름을 보면, 그 어떤 이유보다 **“감정 상태”**가 소비를 유도하는 결정적 요인이 되고 있다.
‘코로나19 이후’ 감정적 회복 욕구
장기화된 팬데믹과 불확실성은 우리의 일상에 지침과 우울을 남겼다. 이제 사람들은 행복하고 싶은 욕망, 회복하고 싶은 열망을 소비 행위로 전이시키고 있다.
‘셀프 케어(Self-care)’ 트렌드의 일상화
화장품, 홈카페, 홈트, 디퓨저, 플로깅 등은 그 자체보다 기분 전환과 심리적 안정을 위해 소비된다. 즉, 실용성보다 ‘느낌’이 우선이다.
SNS 시대의 ‘보여주기 감정’
사람들은 이제 감정 자체를 기록하고, 포장하고, 전시한다. ‘행복해 보이기 위한 여행’, ‘감정적으로 연결되는 브런치 사진’ 등은 경제적 활동이기도 하다.
이처럼, 감정은 더 이상 내면의 것이 아니다. 그것은 측정되고, 유통되고, 소비되는 대상이 되었다. 그리고 이는 ‘기분의 경제’라는 새로운 장르로 자리 잡고 있다.
2. 감정을 둘러싼 소비 생태계의 확장
필코노미는 단순히 ‘감성 마케팅’ 수준을 넘는다. 이제는 감정 자체가 상품이 되고, 기분 조절을 목적으로 한 소비가 주요 동인이 되고 있으며, 관련 산업도 급속히 성장하고 있다.
(1) 감정의 측정과 분석
AI 감정 분석: 얼굴 표정, 음성 톤, 단어 사용 패턴을 분석하여 고객의 ‘기분 상태’를 실시간으로 분석하고, 이에 맞는 콘텐츠/광고를 제공.
감정 데이터 마케팅: 브랜드는 이제 고객의 연령·성별보다도 **‘지금 기분이 어떤가’**를 파악하고 이에 맞춰 커뮤니케이션 전략을 짠다.
감정 인식 기술 적용 서비스: 카페 키오스크나 온라인 쇼핑 앱에서 ‘오늘 기분은 어떤가요?’라는 질문을 던지고, 그 답변에 따라 메뉴나 상품을 추천하는 사례가 등장.
(2) 감정을 파는 상품들
감정 유도형 콘텐츠: 유튜브 알고리즘은 사용자의 감정 상태에 따라 음악, 브이로그, ‘위로해주는 AI ASMR’까지 맞춤형 콘텐츠를 제공.
‘기분이 좋아지는’ 상품군: 향초, 입욕제, 무드등, 오르골, 소리 나는 식물, 감정 맞춤형 플레이트 디자인 등 직접적인 효용성은 낮지만 기분 전환에 특화된 제품들이 뜬다.
경험을 판다: 캠핑, 1인 명상여행, 서핑 클래스 등은 체험 자체보다는 **그 안에서 얻을 수 있는 감정 상태(고요함, 해방감, 초월감)**를 판매한다.
(3) 감정을 유지하고 전환하는 서비스
감정 지속형 구독 서비스: 꽃 정기 배송, 매월 새 디퓨저 배송, 하루 한 문장 위로 메시지 등은 일정한 감정 상태를 유지하려는 소비 욕구를 겨냥한 형태다.
기분 전환형 쇼핑 UI: 쿠팡이나 무신사 등은 사용자 감정에 맞게 **가볍고 즐거운 경험(UX)**을 제공하는 데 집중하고 있다. 클릭하는 동안 기분이 좋아지도록 설계된 화면, 사운드, 인터랙션 등이 그 예다.
3. ‘감정 기반 소비’가 의미하는 새로운 마케팅 패러다임
과거 마케팅은 **‘타깃 인구 통계학’**에 집중했다. 그러나 필코노미는 **‘타깃 감정 상태’**를 기준으로 새롭게 소비자를 분류한다. 즉, 나이는 40대 여성일 수 있지만, 감정은 10대 소녀 같은 상태일 수 있다.
(1) 감정 타이밍 공략
예: 월요일 오전 → 피곤, 무기력 → 커피/비타민/기분 전환 음악 광고
금요일 저녁 → 들뜬 기대감 → 맛집 추천/클럽/택시 호출 앱 광고
(2) 감정 코드 맞춤형 제품 제안
분노 상태 → 발산형 콘텐츠: 드럼 클래스, 스포츠, 아웃도어 액티비티
우울 상태 → 위로형 콘텐츠: 애완동물 영상, 부드러운 촉감 제품
사랑에 빠짐 → 로맨틱한 플래너, 커플 여행 패키지
(3) 감정을 경험하게 하는 브랜딩
브랜드는 이제 고객의 기분을 파악하고 이를 확장시키는 ‘감정 동반자’ 역할을 해야 한다. 예를 들어, 카페 브랜드는 **‘맛’이 아니라 ‘기분 좋은 공간’**을 먼저 팔아야 한다. 뷰티 브랜드는 **‘효과’보다 ‘거울 속 내가 예뻐 보이는 감정’**을 먼저 설계해야 한다.
4. 필코노미 시대, 우리는 어떻게 살아야 할까?
감정은 원래 즉흥적이고 휘발성 있는 것이다. 그러나 이제 그것이 사회 구조 안에서 ‘경제적 자산’이 되었을 때, 몇 가지 중요한 질문이 떠오른다.
우리는 스스로의 감정을 얼마나 주체적으로 다루고 있는가?
내가 느끼는 감정이 진짜 ‘내 것’인지, 아니면 유도된 것인지 어떻게 구분할 것인가?
감정이 돈이 되는 구조 속에서, 나의 감정은 비즈니스 대상인가, 나를 위한 자원인가?
이 질문은 단순히 개인적인 성찰을 넘어, 브랜드 기획자, 마케터, 디자이너, 기획자, 창작자 모두에게 중요한 고민을 던져준다. 감정을 유도하되, 그 감정이 진정성 있고, 윤리적인 방식으로 형성되어야 하는 시대가 온 것이다.
3. 제로 클릭(Zero Click) — 선택하지 않아도 선택된다
“이건 너를 위한 추천이야.”
“생각하지 마. 그냥 눌러.”
“이미 알고 있어. 너는 이걸 좋아해.”
이처럼 무수한 콘텐츠와 상품이 선택 이전의 단계에서 이미 결정되고 있는 시대, 우리는 ‘선택의 자동화’라는 새로운 소비 환경에 진입했다. 《트렌드 코리아 2026》이 제시한 **‘제로 클릭(Zero Click)’**은 사용자의 클릭(의지 표현) 없이도 서비스가 작동하고 소비가 발생하는 현상을 지칭한다. 이 키워드는 단순한 편의성 기술을 넘어, 인간의 선택권과 주체성에 대한 문제를 내포하고 있다.
1. ‘제로 클릭’이란 무엇인가?
‘제로 클릭’이란 말 그대로 클릭이 0번, 즉 사용자가 무언가를 직접 선택하거나 요청하지 않아도, 시스템이 자동으로 개인의 취향과 맥락을 예측하고 결정해 주는 소비 방식이다. 이는 ‘노 클릭(No Click)’과는 다르다. ‘노 클릭’이 특정 선택을 아예 하지 않는 비선택 상태라면, ‘제로 클릭’은 의식하지 않아도 이미 선택된 결과를 제공받는 상태를 뜻한다.
예시들:
AI 음악 앱이 기분에 따라 자동 재생 목록을 구성해줌
알람이 울리면 자동으로 커피포트가 작동하는 IoT 시스템
‘리코멘데이션 기반 쇼핑몰’에서 사용자 행동에 맞춰 상품이 자동 결제됨
유튜브의 자동재생, 인스타그램 릴스의 무한 스크롤 알고리즘
여기서 핵심은, 내가 선택하지 않아도, 누군가(혹은 무언가)가 이미 나를 대신해 선택하고 있다는 사실이다.
2. 제로 클릭의 기술적·심리적 배경
제로 클릭은 기술의 진보만으로 가능해진 것이 아니다. 우리는 이미 선택 피로, 결정 스트레스, 판단 부담 속에서 무의식적으로 **‘자동화된 판단’**을 선호해왔다.
(1) 기술적 배경
데이터 기반 추천 알고리즘의 고도화
구글, 아마존, 넷플릭스, 네이버, 쿠팡 등의 플랫폼은 수년간 사용자 행동 데이터를 누적해 왔다. 이 데이터는 사용자의 취향, 구매 패턴, 감정 변화, 선호 시간대 등을 실시간으로 반영하여 추천을 실행한다.
IoT와 연결된 자동 반응 시스템
스마트홈, 스마트워치, 위치 기반 서비스 등은 사용자의 행동을 감지하고 ‘선제적 반응’을 구현함. 예: 화장실 가기 직전 자동 향기 분사, 가게 근처에서 할인 알림.
구현된 ‘디폴트(Default)’ 문화
점점 많은 서비스가 **‘자동결제’, ‘자동구독’, ‘자동로그인’, ‘자동추천’**을 기본값으로 설정함. 사용자는 특별히 ‘거부’하지 않는 이상, 그 흐름에 동참하게 된다.
(2) 심리적 배경
선택 피로(Choice Fatigue)
우리는 하루 평균 35,000번의 결정을 내린다. 그중 상당수는 ‘뭘 먹을까’, ‘뭘 입을까’, ‘어떤 콘텐츠를 볼까’ 같은 반복적이고 피로한 판단들이다. 이 때, 알아서 결정해주는 시스템은 해방감을 준다.
정답을 향한 집착
사람들은 ‘최선의 선택’을 찾는 데 스트레스를 느낀다. 따라서 AI가 ‘너에게 맞는 최적의 선택’을 제시할 때, 우리는 **판단 대신 위탁(trust)**을 택한다.
의사결정 책임 회피
특히 중요한 결정일수록 결과에 대한 책임을 지기보다 누군가의 추천에 따른 선택이 심리적으로 편하다. 이 경향은 ‘AI 추천’이라는 객관성을 띤 판단에 더 쉽게 의존하게 만든다.
3. ‘제로 클릭’의 일상화 — 어디까지 왔나?
제로 클릭은 생각보다 이미 우리의 일상에 깊숙이 들어와 있다. 아래는 구체적 사례다.
분야제로 클릭화된 서비스
특히 검색의 제로 클릭화는 상징적이다. 구글의 절반 이상의 검색은 이제 검색 결과 페이지에서 클릭 없이 정보만 보고 이탈한다고 한다. 이는 정보를 수집하는 패턴 자체가 클릭 중심에서 예측 노출 중심으로 바뀌었음을 의미한다.
4. 소비의 주체는 누구인가 — 선택권의 역설
편리함은 선택권의 침식과 맞닿아 있다. 자동화된 선택이 누적될수록, 사용자는 점점 더 자신이 왜 그 선택을 했는지조차 모르게 된다.
“내가 좋아서 고른 걸까?” 아니면, “알고리즘이 유도한 걸까?”
선택의 수고를 줄이는 대신, 나는 어떤 권한을 넘겨주었는가?
내 소비 성향은 내가 만든 것인가, 학습된 것인가?
이러한 질문은 단순히 기술의 문제가 아니라 철학적, 윤리적, 정치적 질문이다.
게다가 기업은 점점 사용자에게 ‘선택의 이유’를 설명하지 않는다. 추천 알고리즘의 내막은 블랙박스로 남아 있고, 우리는 그 결정이 어떤 기준과 맥락에서 도출되었는지를 알기 어렵다.
5. 제로 클릭 시대에 필요한 역량: ‘선택 감시 능력’
《트렌드 코리아 2026》은 말한다. “최후의 승자는 가장 빠른 기계를 가진 자가 아니라, 기계에게 가장 현명한 질문을 던질 수 있는 사람이다.” 이 말은 제로 클릭 시대에도 그대로 적용된다.
우리는 이제 다음과 같은 새로운 역량이 필요하다.
(1) 선택 감지 능력
무엇이 ‘나의 선택’이고, 무엇이 ‘유도된 선택’인지 인식하는 힘. 이는 미디어 리터러시, 알고리즘 리터러시와 직결된다.
(2) 디폴트 거부 능력
‘자동 구독’, ‘자동 추천’ 등 기본값으로 설정된 기능을 인식하고 거부할 수 있는 태도. 디지털 환경에서의 ‘비판적 클릭력’이 된다.
(3) 커스터마이징 감각
추천된 것을 그대로 소비하는 대신, 나만의 기준을 설정하고 알고리즘을 재조정하는 기술과 감각. 이는 선택권을 되찾는 행위다.
6. 기업과 브랜드는 어떻게 대응할 것인가?
제로 클릭이 소비자의 편의성을 높이는 만큼, 브랜드의 존재감을 약화시킬 위험도 있다. 사용자가 브랜드를 ‘선택’하는 것이 아니라, 추천 시스템이 브랜드를 대리 선택해주는 구조가 형성되기 때문이다.
이에 따라 브랜드는 다음과 같은 전략을 고민해야 한다.
추천 알고리즘 내 상위 노출 전략: 콘텐츠, 제품, 서비스의 데이터 구조 최적화를 통해 AI 추천의 선호 대상이 되어야 한다.
제로 클릭에 맞춘 UX/UI 설계: 사용자가 아무것도 하지 않아도 브랜드 경험이 자연스럽게 스며들 수 있도록 인터페이스를 설계해야 한다.
선택 이유 제공하기: 알고리즘이 추천한 이유를 사용자에게 명확히 설명하고, 이해 가능한 추천을 통해 신뢰를 확보해야 한다.
선택의 여지를 남기는 설계: 자동화는 편리하되, 사용자가 언제든 자신의 선택을 수정할 수 있도록 투명성과 개입 가능성을 보장해야 한다.
4. 레디코어(Ready-core) — ‘준비하는 삶’이 핵심이 되는 시대
"시작보다 중요한 건, 준비다."
"당신은 오늘도 ‘예행연습’하며 살아가고 있나요?"
"실행 중심 사회에서 준비 중심 사회로의 전환."
이제 우리는 계획하지 않으면 불안한 시대에 살고 있다. 《트렌드 코리아 2026》이 제시한 네 번째 키워드, **‘레디코어(Ready-core)’**는 예측 불가능한 사회를 살아가는 개인들이 ‘준비’ 그 자체를 삶의 핵심(Core)으로 삼는 현상을 설명한다.
이 키워드는 단순히 ‘계획을 잘 세운다’는 성격을 넘어, 삶의 모든 요소를 ‘리스크 관리’와 ‘예비 태세’로 재구성하는 문화적 태도 변화를 지칭한다. 즉, 실행보다 준비가 중요해진 시대, ‘준비’는 선택이 아니라 생존 조건이 된다.
1. 레디코어란 무엇인가?
‘레디코어’는 **Ready(준비된) + Core(핵심)**의 합성어로, 다음과 같은 의미를 담고 있다.
불확실성, 위기, 예측 불가 상황이 일상화된 사회에서
사람들은 무작정 실행하기보다 먼저 대비하려는 태도를 취하고,
이 ‘준비’가 삶의 중심적인 전략이자 가치가 되는 흐름.
쉽게 말해, 실행에 앞서 철저한 사전 검토, 사전 연습, 시뮬레이션, 리스크 대비 체계를 갖추는 삶이 표준화되고 있다는 것이다.
이 트렌드는 코로나19 팬데믹, 기후 위기, AI 기반 노동시장 재편, 전쟁과 정치적 긴장 등 수많은 세계적 위기 속에서 촉발되었다. 우리는 더 이상 "괜찮겠지" 라는 낙관에 의존할 수 없다. 그렇기 때문에 "어떻게 준비할 것인가?"가 가장 중요한 질문이 된 것이다.
2. 레디코어는 어디에나 있다 — 일상 속 징후들
레디코어는 특별한 사람들만의 전략이 아니다. 사실은 이미 우리의 일상 곳곳에 스며들어 있다. 다음은 그 대표적 사례들이다.
(1) 사전 예약과 사전 신청의 일상화
콘서트 티켓팅 → 티저 영상 + 사전 신청 + 얼리버드
맛집 방문 → 네이버 예약, 줄서기 앱, 웨이팅 알림
병원 예약 → 당일 방문보다 사전 예약 선호 증가
전시 관람 → 정해진 시간대 예약, 도슨트 선 신청제
(2) 프리뷰, 티저, 예고 콘텐츠의 확산
유튜브는 이제 본편보다 ‘하이라이트 클립’, ‘예고편’이 더 조회수를 받는다.
영화도 사전 유출이나 일부 공개를 전략적으로 활용함.
제품 출시 전 **‘사전 체험단’, ‘언박싱 콘텐츠’**가 열광적인 관심을 끈다.
(3) 시뮬레이션, 체험 기반 학습의 증가
면접 준비를 위한 ‘모의 면접’, ‘AI 면접 훈련’ 서비스의 확산
‘만약을 위한 대처법’ 콘텐츠 인기 (예: 지진 대응법, 싸움 피하는 법)
재난 대비 훈련, 가상 훈련 프로그램이 일상화
(4) 리스크 분산형 소비 증가
1개 브랜드에 몰입하기보다 여러 브랜드를 동시에 분산 이용
여행 시 ‘날씨 불확실성’에 대비해 호텔/비행기 취소 가능 옵션 선택
보험 상품에 대한 관심 급증 (특히 소액 단기형)
3. 핵심은 ‘리스크 감수’가 아닌 ‘리스크 대응 준비’
레디코어는 단순히 겁이 많아진 시대를 반영하는 것이 아니다. 오히려 그것은 리스크가 피할 수 없는 시대임을 전제하고, 적극적으로 ‘대응력’을 키우려는 태도 변화에 가깝다.
(1) 준비는 회피가 아니라, 대응을 위한 힘이다
과거에는 준비를 ‘소극적 태도’로 여겼다. 하지만 이제 준비는 가장 능동적이고 전략적인 태도로 간주된다. “예방접종을 맞는 것”과 “병에 걸리고 치료받는 것”의 차이라고 보면 된다.
(2) 시나리오 플래닝이 일상이 된다
기업들은 이미 다양한 시나리오를 바탕으로 위기 대응 플랜을 짠다. 이 방식은 이제 개인의 삶에서도 중요하다.
"직장을 잃었을 때"
"연인이 떠났을 때"
"AI가 내 일을 대체했을 때"
이러한 가상의 위기 상황에 대비한 ‘마음의 준비’, ‘재정의 준비’, ‘이직의 준비’ 등이 바로 레디코어적 삶이다.
4. 레디코어가 바꾸는 산업과 콘텐츠
레디코어적 욕망은 여러 산업과 콘텐츠의 형식을 바꾸고 있다. 준비 그 자체를 상품화하거나, 준비하는 과정을 새로운 콘텐츠로 소비하게 만든다.
(1) ‘준비형 콘텐츠’의 흥행
다이어트 시작 전 ‘준비하는 브이로그’
여행 전 ‘짐 싸는 영상’, ‘여행 전 체크리스트’
출근 전 루틴, 자기 전 루틴 공유 콘텐츠
‘신제품 기다리는 중’ 커뮤니티 생성
이런 영상과 콘텐츠는 ‘시작’보다 ‘준비’에 집중하며, 시청자에게 감정적 안정과 실용적 도움을 동시에 제공한다.
(2) 준비 서비스의 상품화
‘결혼 준비 상담’, ‘자녀 계획 프로그램’
‘이직 준비 플랫폼’, ‘창업 전 모의 경영 시스템’
‘노후 준비 클래스’, ‘고독사 방지 커뮤니티’
과거에는 실행에 대한 서비스를 팔았다면, 이제는 실행 전에 무엇을 준비해야 하는가를 팔 수 있게 된 시대다.
5. 브랜드와 조직이 주목할 전략
레디코어는 소비자의 심리 변화일 뿐 아니라, 브랜드가 고객에게 줄 수 있는 가치를 재정의하게 만든다. 기업과 조직은 다음과 같은 전략을 고민해야 한다.
전략 유형적용 아이디어
6. 준비는 곧 정체성이다 — 레디코어의 철학
레디코어는 단순한 생활 습관이 아니라 정체성의 문제다. ‘나는 어떤 위기에 어떻게 대응할 사람인가’라는 질문에 대한 자기 설정이기 때문이다.
“나는 감정적 위기에도 무너지지 않도록 내면의 준비를 하고 있다.”
“나는 불확실한 사회에서 경제적 여유를 유지하기 위한 재정 준비를 해뒀다.”
“나는 어떤 시나리오에도 나답게 살 수 있도록 준비 중이다.”
이러한 태도는 결국 삶에 대한 자기결정권을 높이는 방향으로 작동한다. 준비는 겁이 많아서가 아니라, 두려움을 뚫고 나가기 위해 필요한 에너지이기 때문이다.
5. AX 조직 — 유연함과 실험성이 조직의 핵심 역량이 되는 시대
“변화에 적응하는 것이 아니라, 변화 자체가 조직의 일상이 된다면?”
“한 번의 대규모 혁신보다, 반복 가능한 소규모 실험이 더 큰 성과를 만든다.”
《트렌드 코리아 2026》이 제시한 다섯 번째 키워드 **‘AX 조직’**은 **적응력(Adaptability)**과 **실험(Experimentation)**을 결합한 조직 운영의 새로운 모델을 상징한다. 기존의 수직적·고정적 조직 구조에서 벗어나, 민첩하고 유연하며, 실험 중심으로 돌아가는 구조가 빠르게 확산되고 있다.
AX 조직은 단순히 스타트업만의 문제가 아니라, 이제 대기업, 공공기관, 예술단체, 학교조차 피할 수 없는 변화가 되고 있다. 그것은 곧, **“조직을 유지하는 방식 자체가 시대에 적응해야 하는 과제”**가 되었다는 뜻이다.
1. AX 조직이란 무엇인가?
AX는 **Adaptability(적응력) + Experimentation(실험성)**의 합성어다. 이 두 키워드는 다음을 전제한다.
세상은 예측 불가능하다. (기술, 경제, 사회 모두)
따라서 한 번의 고정된 조직 설계로는 지속적인 성과를 만들 수 없다.
이제 조직은 유기체처럼, 계속 진화하고 재배열되고 실험하면서 살아남아야 한다.
즉, AX 조직이란 다음의 특징을 갖는다.
고정된 부서보다 프로젝트 중심으로 움직인다.
1인 다역(多役)이 가능한 유연한 인력 운영을 한다.
빠르게 시도하고 실패하며 배운다.
결정 구조가 수평적이다.
성과보다 실험과 시도가 더 많이 인정된다.
AX 조직은 애자일(Agile)의 철학과 유사하지만, 그것보다 더 전방위적이고 문화적 전환을 포함한다.
2. 왜 지금 AX 조직인가? — 세 가지 시대적 배경
AX 조직은 시대 흐름에 따라 자연스럽게 요청되고 있다. 그 배경은 크게 세 가지로 정리된다.
(1) 변화 속도가 너무 빨라졌다
기술의 등장과 소멸 주기가 짧다. (예: 메타버스 → Web3 → 생성형 AI → AGI)
오늘의 인기 콘텐츠가 내일이면 사라진다.
소비자 트렌드도 하루가 다르게 바뀐다.
이러한 변화는 ‘고정된 조직 운영 방식’으로는 따라잡을 수 없는 현실을 만들고 있다.
(2) 젊은 세대의 ‘일’에 대한 가치관 변화
MZ세대는 ‘소속’보다 ‘프로젝트와 영향력’을 중시한다.
위계보다는 소통, 지시보다는 제안을 선호한다.
한 직장에서 오래 일하기보다는 여러 역할을 실험하고 경험하고자 한다.
AX 조직은 이런 젊은 세대의 특성과 잘 맞아떨어지는 구조다.
(3) 팬데믹 이후 ‘일하는 방식’의 대전환
재택근무, 하이브리드 워크, 디지털 협업툴 확산으로 인해 고정된 ‘사무실’ 개념이 무너짐
개개인이 업무를 ‘관리자’ 없이 수행하는 구조가 많아짐
일의 수행 방식이 ‘조직 중심’에서 ‘개인 중심’으로 이동
3. AX 조직의 실제 운영 방식: 어떻게 돌아가는가?
AX 조직은 다음과 같은 방식으로 운영된다.
(1) 유동적 프로젝트 팀 구조
고정 부서 대신, 과제 단위로 팀이 구성된다.
팀장은 프로젝트마다 바뀔 수 있으며, 조직 내 모든 구성원이 리더가 될 가능성을 가진다.
‘부서 이동’이 아니라 ‘역할 이동’이 더 일반화된다.
(2) 실패와 실험을 장려하는 문화
‘1등만 기억한다’는 문화가 아니라, **‘시도한 모든 이들이 존중받는 구조’**를 만든다.
작은 실패를 통해 빠르게 배울 수 있는 환경을 조직이 마련한다.
KPI가 실행 결과보다 시도 횟수, 다양성, 실험의 창의성 등으로 재설계됨.
(3) 관리자에서 코치로 — 리더십의 전환
관리자는 더 이상 ‘통제자’가 아니라 ‘지원자’, ‘촉진자’ 역할을 한다.
조직원 스스로가 결정하고 책임지는 구조를 설계하고, 문제를 해결하도록 코칭한다.
4. 산업별 적용 예시
AX 조직은 산업에 따라 다양한 형태로 적용된다.
분야적용 사례
5. AX 조직의 장점과 도전 과제
장점
속도와 유연성 확보: 빠르게 기획하고, 수정하고, 재실행 가능
직원의 동기와 자율성 증가: 구성원은 자신의 의견이 조직에 실질적 영향을 준다고 느낀다
혁신 가능성: 새로운 시도와 실험이 자연스럽게 제도화됨
도전 과제
구성원의 피로감: 끊임없는 전환과 실험은 번아웃을 유발할 수 있음
역할의 불명확성: 책임 소재가 모호해질 위험
성과 평가의 어려움: 기존의 연차, 직급 중심 평가로는 AX적 실험을 제대로 반영하기 어렵다
6. 브랜드와 조직이 실천할 수 있는 변화 전략
AX 조직으로 전환하려는 기업·단체가 고려해야 할 구체적 전략은 다음과 같다.
전략설명
6. 픽셀 라이프(Pixelated Life) — 삶은 더 작게, 더 많이, 더 파편적으로
“우리는 더 이상 긴 이야기 속에서 살지 않는다.”
“삶은 이제 조각조각 나뉜 픽셀처럼 존재한다.”
“짧고, 작고, 끊어진 경험들이 삶의 대부분을 이룬다.”
《트렌드 코리아 2026》에서 제시된 여섯 번째 키워드, **‘픽셀 라이프(Pixelated Life)’**는 현대인의 삶이 점점 더 분절되고, 세분화되며, 파편화되고 있다는 현실을 반영한다. 이 개념은 단지 ‘짧은 콘텐츠’를 의미하는 것이 아니라, 일상, 관계, 노동, 취향, 감정, 소비, 시간 사용 방식 전반이 미세 단위로 나뉘고 있다는 총체적인 변화를 가리킨다.
이제 삶은 더 이상 서사적 연속선 위에서 존재하지 않는다. 우리는 크고 일관된 흐름 속에 살지 않고, 작고 빠른 리듬의 단위에 의해 살아간다. 그리고 이것이 바로 픽셀 라이프다.
1. 픽셀 라이프란 무엇인가?
‘픽셀(pixel)’은 이미지의 최소 단위다. 이미지는 본래 하나의 그림이지만, 그 구성은 수만 개의 미세한 점으로 이뤄져 있다. ‘픽셀 라이프’는 이와 유사한 방식으로 삶이 더 이상 하나의 서사로서 흐르지 않고, 개별적인 순간과 조각으로 나뉘는 구조를 뜻한다.
특징 요약:
파편화: 긴 흐름보다는 짧고 분절된 활동이 중심이 됨
세분화: 감정, 시간, 취향, 노동이 더 세밀하게 나뉨
중첩화: 서로 다른 시간과 정체성이 중첩된 형태로 존재
비일관성: 하나의 일관된 정체성보다 상황에 따른 다중 자아가 활성화됨
이러한 삶의 변화는 디지털 기술, 플랫폼 중심의 사회 구조, 빠른 콘텐츠 소비 습관, 불확실성과 속도 중심 사회 등과 맞물려 급속히 확산되고 있다.
2. 픽셀화된 삶의 일상적 사례
픽셀 라이프는 거창하지 않다. 이미 우리 모두의 일상 속에 깊게 침투해 있다.
(1) 시간의 픽셀화
15초 영상, 3분 뉴스, 10분 강의 등 ‘짧은 시간 단위’에 맞춘 콘텐츠 소비
1시간 집중 대신 10분씩 끊어 집중하는 방식
To-do 리스트도 10~15분 단위로 세분화
(2) 정체성의 픽셀화
직장에서의 나, SNS 속의 나, 친구 앞의 나, 가족 앞의 나 → 모두 다른 모습
카카오톡 프로필, 인스타그램 피드, 노션 페이지 등 정체성을 상황에 따라 분절해 표현
‘멀티 페르소나’, ‘부캐(부 캐릭터)’ 문화의 확산
(3) 관계의 픽셀화
지속적 인간관계보다 짧고 강한 일회성 연결 증가 (ex. 클럽하우스, 틱톡 DM, 여행 중 만난 친구)
장기적 관계 유지보다 ‘좋아요’, ‘리트윗’ 등 순간적 교류를 선호
연애에서도 ‘썸’, ‘플러팅’, ‘관계 시뮬레이션’이 정식 연애보다 활성화
(4) 감정의 픽셀화
하루에도 수십 번 감정 변화: 아침엔 우울, 점심엔 분노, 저녁엔 들뜬 기분
SNS나 리얼타임 앱이 감정을 조각내어 표현하도록 유도 (ex. 감정 스티커, 기분일기 앱)
슬픔조차 짧은 콘텐츠로 소비됨 (‘울고 싶을 때 틀어보는 유튜브’ 등)
3. 왜 픽셀 라이프가 등장했는가?
픽셀화된 삶은 디지털 기술, 플랫폼 구조, 자본주의 리듬, 심리적 변화의 총합으로 설명된다.
(1) 기술적 배경
스마트폰 중심의 미디어 환경 → 짧고 파편화된 정보 소비가 표준화
알고리즘 추천 → 긴 흐름보다 ‘순간 몰입’ 유도
마이크로 러닝, 숏폼 콘텐츠, 스낵 컬처 등 시간 단위 축소
(2) 사회적 배경
장기 계획보다 당장의 생존이 중요한 시대
불확실성이 일상화되며 '미래'보다 '지금'에 집중
일관된 삶의 흐름이 불가능한 사회 구조 (예: 계약직, 플랫폼 노동, 프리랜서 증가)
(3) 심리적 배경
피로와 불안으로 긴 집중이 어려운 상태 (디지털 피로감)
장기 목표보다 단기 만족에 의존하게 되는 구조
다중 정체성과 유연한 자아가 선호되는 문화
4. 픽셀 라이프의 장점과 그림자
장점
유연성: 변화에 빠르게 적응 가능
몰입력 향상: 짧은 시간에 집중할 수 있어 효율적
정체성 다양성: 여러 자아를 탐색할 수 있는 기회
즉각적 보상: 짧은 목표 달성 → 성취감의 반복
그림자
내러티브의 붕괴: 하나의 이야기로 나를 설명하기 어려워짐
관계의 피상성: 깊은 유대보다는 가벼운 접속만 남음
정체성 혼란: ‘진짜 나’는 무엇인가에 대한 혼란 가중
지속성 상실: 깊은 몰입, 장기 목표, 일관된 성장을 경험하기 어려움
5. 픽셀화된 소비: 기업과 브랜드의 전략
브랜드는 이제 ‘픽셀화된 고객’을 상대로 커뮤니케이션하고 설계해야 한다.
(1) 시간 단위에 맞춘 콘텐츠 설계
15초, 30초, 3분 등 초단위 콘텐츠 전략 필요
마이크로 컨텐츠 시리즈화 (예: 매일 1문장 브랜딩 콘텐츠)
‘한 입 거리’ 뉴스레터, 카드뉴스, 밈 활용 콘텐츠 설계
(2) 감정 조각을 자극하는 메시지
지금의 감정에 맞춘 콘텐츠 → ‘위로’, ‘격려’, ‘웃음’ 기반 마케팅
TPO(시간·장소·상황)에 맞춘 다중형 캠페인 전략
(3) 다중 페르소나 대응
사용자 정체성이 하나가 아니기 때문에, 다양한 관심사·기분·정체성에 따른 콘텐츠 라인 설계
예: “당신이 3가지 페르소나 중 누구일 때 이 제품을 고를까?”
(4) 순간적 ‘작은 성취’ 제공
앱, 커뮤니티, 서비스 안에서 마이크로 미션 제공
‘오늘도 들어와줘서 고마워요’, ‘방문만 해도 10P’ 같은 즉각적 리워드 설계
6. 픽셀 라이프 시대의 인간성 회복 방법
이러한 픽셀화된 삶 속에서 우리는 다음과 같은 회복 전략이 필요하다.
(1) 나만의 ‘큰 그림’ 회복
픽셀은 전체 이미지의 일부일 뿐, 전체 서사를 잊지 말아야 한다.
매일의 순간을 기록하되, 그것들이 어떤 의미의 흐름 속에 있는지를 자각할 필요
(2) 시간의 재구성
짧은 단위의 시간 분할도 중요하지만, 때로는 **'긴 흐름 속 쉼표'**를 계획하는 것이 필요
예: 주말 3시간 독서, 한 달에 하루 혼자 보내기 등
(3) 관계의 깊이화
1:1 깊은 대화의 시간, 장기 프로젝트 공동 작업 등으로 픽셀화된 관계를 복원할 수 있음
(4) 일관된 정체성 점검
각기 다른 플랫폼에서 드러나는 나를 수시로 점검하고, 스스로 낯설어지지 않게 자기 정체성을 되새기기
7. 프라이스 디코딩(Price Decoding) — 가격을 해독하는 소비자의 시대
"이게 왜 이 가격이죠?"
"이 정도면 합리적인가요, 바가진가요?"
"가격표보다 가격의 ‘구성’이 더 중요해졌습니다."
《트렌드 코리아 2026》이 제시한 일곱 번째 키워드, **‘프라이스 디코딩(Price Decoding)’**은 소비자가 가격을 더는 ‘숫자’로만 보지 않고, 그 안의 의미, 구조, 정당성까지 해석하려는 변화를 말한다. 즉, 가격을 ‘읽는’ 것이 아니라 ‘해독(Decoding)’하는 태도로 바뀌고 있다는 것이다.
이 키워드는 단순한 할인 경쟁이나 고가/저가 이분법을 넘어, 가격의 배경을 알고 싶어 하는 소비자, 구성 요소에 민감해진 시장, 가격 자체가 브랜드 서사의 일부가 되는 시대를 말한다.
1. ‘프라이스 디코딩’이란 무엇인가?
Decoding(디코딩)이란 암호화된 메시지를 해석하고 의미를 밝히는 행위를 말한다. 마찬가지로 ‘프라이스 디코딩’은 소비자가 더 이상 단순히 가격을 결과값으로 받아들이는 것이 아니라, 그 형성과정과 내재 의미를 분석하고 이해하려는 태도를 뜻한다.
즉, 소비자는 이제 묻는다.
이 가격은 어떻게 구성된 것인가?
내가 지불하는 비용이 어떤 가치로 이어지는가?
이 제품의 가격은 브랜드의 윤리와 철학과 어떻게 연결되는가?
이러한 질문은 가격을 넘어 브랜드의 정체성과 사회적 책임까지 해독하려는 행동으로 이어진다.
2. 배경: 왜 소비자는 가격을 해독하려 하는가?
(1) 디지털 정보 공개의 확대
비교 사이트, 리뷰 플랫폼, 커뮤니티 등에서 유사 상품 간 가격 비교가 쉬워짐
누구나 원가, 재료, 유통 과정 등을 검색으로 찾아볼 수 있음
‘이 가격이 정당한가?’를 판단할 수 있는 기준과 사례가 널려 있음
(2) 합리적 소비자 정체성의 확산
MZ세대는 감성적 소비도 하지만, **‘합리성’과 ‘설명 가능성’**을 매우 중시
“내가 낸 돈이 어디에 쓰였는가?”라는 질문에 민감
브랜드 충성도보다 투명성과 구조에 신뢰를 두는 소비 방식 선호
(3) 가격 구성 요소의 복잡화
단순한 제품 가격이 아니라, 브랜드 가치, ESG 기여도, 마케팅 비용, 유통 구조 등이 포함된 복합적 구조
특히 고가 브랜드일수록 가격 설명의 설득력이 요구됨
구독 경제, 크라우드 펀딩, 멤버십 등 ‘비전통적 가격 모델’ 확산으로 소비자의 이해도가 중요해짐
3. 프라이스 디코딩은 어떻게 작동하는가?
(1) 가격 해석의 4단계
기준 가격 확인
→ 같은 카테고리 내 평균 가격을 파악함.
예: 카페 아메리카노 4,500원 = 표준
구성요소 분석
→ 원재료, 브랜드력, 매장 입지, 인테리어 등 가격에 포함된 요소 분석
예: “이 커피는 에티오피아 싱글오리진인가?”, “임대료가 반영됐나?”
가치 대 비용 평가
→ 나에게 주는 만족도가 비용을 상회하는가? (ex. 시간 절약, 경험, 심리적 안정 등)
브랜드 철학과의 연결성 파악
→ 이 가격은 브랜드의 가치관, 지속가능성, 사회적 기여와 연결되는가?
(2) 소비자의 디코딩 방식 유형
유형특징
4. 프라이스 디코딩의 실제 사례들
(1) 가격 구성을 공개한 브랜드
파타고니아: 원가, 마진, 기부금 구조를 일부 공개하며 윤리적 가격 주장
에버레인(미국 패션 브랜드): ‘Radical Transparency’라는 슬로건으로 모든 제품에 가격 구성 요소 상세 표기
무신사 스탠다드: 제품별 원단, 봉제 방식, 비교 가격 데이터를 상세히 제공
(2) 반(反)프리미엄 브랜드 전략
“이 가격, 거품 뺐습니다”를 전면에 내세우는 브랜드들
예: 다이소, 이마트 노브랜드, 알디(ALDI), 코스트코 등
소비자가 디코딩을 요구하기 전에 ‘우리는 이미 해독했다’는 메시지를 선점
(3) 고가 정당화 내러티브
스톤아일랜드, 루이비통 등 럭셔리 브랜드는 고가 전략을 이어가되, 장인 정신, 소재 실험, 독점 구조, 문화적 상징성 등으로 가격을 설명함
소비자도 이에 대해 브랜드의 철학과 역사, 가치를 해독하려는 욕구를 보임
5. 브랜드와 기업의 대응 전략
프라이스 디코딩 시대에 브랜드가 고려해야 할 전략은 다음과 같다.
전략설명
6. 가격은 이제 ‘숫자’가 아니라 ‘언어’다
과거에는 가격이 곧 ‘소비자의 진입 장벽’이었다. 그러나 이제 가격은 브랜드가 자신을 설명하는 언어로 작용하고 있다.
프리미엄 가격은 브랜드의 신념을 표현하는 도구
낮은 가격은 효율성, 접근성, 가성비 중심 서사를 강화
이중 가격 구조(구독제 vs 소유제 등)는 새로운 관계 설계로 기능
따라서 가격은 단지 계산의 결과물이 아니라, 브랜드가 자신을 소비자에게 번역하는 매개 언어가 된 것이다.
8. 건강지능 HQ — 건강을 ‘스마트하게’ 관리하는 시대의 지표
“건강은 몸의 문제가 아니라, 데이터의 문제다.”
“당신은 자신의 건강을 얼마나 정확하게 알고 있는가?”
“웰니스가 아니라 인텔리전스다.”
《트렌드 코리아 2026》의 여덟 번째 키워드 **‘건강지능 HQ(Health Intelligence HQ)’**는 건강관리의 주체가 의료기관에서 개인으로 넘어가고, 그 방식이 ‘감각’에서 ‘지능’으로 진화하고 있다는 흐름을 설명한다.
과거에는 건강을 ‘느끼는 것’으로 여겼다면, 이제는 데이터를 통해 스스로 분석하고, 예측하고, 조정하는 능력이 중요해지고 있다. 건강지능은 단순한 ‘건강정보’가 아니라, 그 정보를 해석하고 삶에 적용하는 역량 전체를 아우르는 개념이다.
1. 건강지능이란 무엇인가?
‘지능(Intelligence)’이라는 단어는 단순한 정보 보유를 넘어서, 정보를 판단하고, 조직화하고, 전략적으로 활용하는 능력을 의미한다. 따라서 ‘건강지능(Health Intelligence)’이란 다음과 같은 복합적 의미를 지닌다:
나의 몸 상태를 정확히 파악하는 데이터 감지력
다양한 건강정보를 해석하고 비교하는 분석력
건강결정에 전략적으로 접근하는 판단력
라이프스타일을 조절하고 실행하는 실천력
여기에 HQ라는 표현은 ‘Headquarters(본부)’를 의미하는 동시에, IQ·EQ에 대응하는 개인 건강관리의 새로운 지표 지능을 상징한다.
즉, ‘건강지능 HQ’란 몸과 삶을 데이터 기반으로 총괄 기획하고 실행하는 능력이며, 앞으로의 개인 웰니스 경쟁력으로 작동하게 될 것이다.
2. 건강을 재정의하다: 느낌이 아닌 수치로
과거에는 건강 상태를 다음과 같이 느꼈다:
“요즘 좀 피곤한 것 같아.”
“입맛이 없어서 아픈가 봐.”
“이 정도면 괜찮은 거 아냐?”
그러나 지금은 다르다:
“수면의 질 지수가 58%로 떨어졌어.”
“스트레스 지수가 74로 높아졌고, 심박 변이도(HRV)가 낮아졌어.”
“최근 5일간 혈당 변동성이 커졌으니 식이 패턴을 조정해야겠어.”
이러한 변화는 단순한 건강기기 확산의 결과가 아니다. 그보다는, ‘건강 = 측정 가능한 데이터’라는 인식이 보편화된 결과다.
3. 건강지능 HQ를 구성하는 4가지 핵심 역량
(1) 감지력(Sensing)
나의 상태를 인지하고 측정할 수 있는 감각 + 장비 운용 능력
예: 스마트워치로 심박수·산소포화도·수면시간 측정
체중, 혈압, 혈당, 생리주기 등 주기적 체크
→ ‘나는 내 몸의 데이터를 얼마나 수집하고 있는가?’
(2) 분석력(Decoding)
수치 간 상관관계를 파악하고, 건강지표 간 의미를 읽어내는 능력
예: ‘수면의 질’과 ‘스트레스 반응’, ‘혈당’과 ‘식후 활동량’의 상관성
구글 피트니스, 삼성 헬스, 애플 건강 앱 등을 통한 종합 분석
→ ‘이 수치는 왜 이렇게 나왔을까?’
(3) 실천력(Execution)
건강 데이터를 바탕으로 라이프스타일을 조정하고 실천하는 능력
예: 수면 부족 시 커피 양 조절, 스트레스 높을 때 명상 루틴 실행
→ ‘데이터에 따라 행동을 바꿀 수 있는가?’
(4) 선제력(Prediction)
수치를 통해 위험을 예측하고 사전 예방을 실행하는 전략적 기획력
예: 심박변이도 이상 → 과로 방지 일정 조정, 생리 전 후유증 대비
→ ‘건강 문제를 미리 감지하고 조치할 수 있는가?’
4. ‘건강지능’은 왜 지금 중요한가?
(1) 1인 건강관리 시대의 도래
병원에 가지 않고도 스스로 건강을 관리할 수 있는 시대
스마트워치, 헬스앱, 웨어러블, AI 건강코치의 대중화
자가 진단 → 자가 처방 → 자가 개선 구조 확산
→ 건강이 더 이상 전문가만의 영역이 아니다
(2) 100세 시대, 관리형 삶의 중요성
수명보다 ‘건강수명’이 더 중요해짐
예방 중심 건강관리가 질병 치료보다 중요
생애 전체에서 나의 몸을 ‘전략적으로 관리’해야 하는 시기
→ 건강지능은 평생 운영해야 할 ‘자산 관리’와도 같다
(3) 감정, 집중력, 인간관계까지 영향을 주는 건강
뇌건강, 수면, 호르몬 균형은 일과 삶의 질에 직접 영향을 줌
생산성, 감정 조절력, 대인 관계도 신체적 지표에 좌우됨
→ 건강지능은 단순 생존을 넘어 ‘삶의 질’ 자체와 직결됨
5. 건강지능 HQ를 활용하는 사람들
(1) ‘라이프 트래커(Life Tracker)’
하루 식단, 수면 시간, 감정 상태, 운동 기록을 매일 기록하는 사람들
Notion, 다이어리, 건강 앱 등을 통해 정기적으로 데이터 축적
건강지능을 통해 삶의 주도권을 확보하려는 태도
(2) ‘AI 건강코치 의존자’
루미노시티, 누라+, 플로, 아라, 구글 핏 등 AI 기반 건강 앱 사용
디지털 코치의 알림에 따라 루틴을 설계하고 실행
데이터를 통한 행동 조정에 능숙한 사용자군
(3) ‘프리미엄 헬스 서브스크라이버’
고급 맞춤 건강관리 서비스 구독자 (ex. 유전자 기반 식단, 월 1회 혈액 검사 포함 서비스 등)
가격보다는 데이터 정확성과 결과 중심의 피드백에 가치를 둠
6. 브랜드와 기업이 주목할 변화
변화 양상기업 전략
7. 건강지능은 ‘자기관리’의 미래형이다
건강지능 HQ는 단순한 헬스케어 흐름이 아니다. 그것은 ‘자기관리’의 전면적 혁신이다. 우리는 더 이상 식단이나 운동만으로 자기관리를 정의할 수 없다.
이제는:
나의 상태를 객관적으로 측정하고,
그 결과를 분석하며,
데이터 기반으로 삶을 조정하고,
건강 상태를 선제적으로 설계할 수 있어야 한다.
그렇기에 HQ는 단순히 건강을 아는 ‘지식’이 아니라, 삶을 재구성할 수 있는 실행력의 총합인 것이다.
9. 1.5가구 — 혼자도 아니고, 함께도 아닌 새로운 생활 단위의 탄생
“혼자 살지만, 완전히 혼자는 아니다.”
“필요할 땐 연결되고, 아닐 땐 독립된다.”
“가족의 해체가 아니라, 가족의 재발명이다.”
《트렌드 코리아 2026》의 아홉 번째 키워드인 **‘1.5가구’**는 1인 가구와 다인가구 사이의 새로운 생활 단위, 즉 부분적 동거·유동적 관계 기반의 가구 구조를 의미한다. 이 키워드는 단순한 인구 통계상의 변화가 아니라, 관계, 주거, 돌봄, 소비, 정체성의 구조가 모두 바뀌는 사회적 변곡점을 보여준다.
1. 1.5가구란 무엇인가?
1.5가구는 ‘완전한 1인 가구’도 아니고, ‘전통적 가족 단위’도 아닌 중간 형태의 생활 구조를 말한다.
‘혼자 살지만 필요한 순간엔 연결된다’
‘서로 독립된 공간을 유지하되, 식사나 생활을 일정 부분 공유한다’
‘친구·연인·동료와 느슨한 공동체를 구성한다’
즉, 1.5가구는 ‘가족’이라는 제도적 관계 대신, 유연한 생활 파트너십을 기반으로 형성된 새로운 사회 단위다.
2. 배경: 왜 1.5가구가 등장했는가?
(1) 1인 가구의 한계
한국의 1인 가구는 이미 전체 가구의 35%를 넘어섰다. 그러나 그 안에는 다음과 같은 현실적 문제가 존재한다.
돌봄, 병간호, 경제적 부담을 혼자 감당해야 함
고립감, 외로움, 주거비 부담 증가
비상 상황에 대응할 사회적 연결망 부재
따라서 완전한 독립이 아닌, **‘필요할 때만 연결되는 가구 형태’**가 현실적 대안으로 떠오른다.
(2) 가족 개념의 해체와 재구성
결혼율·출산율 하락으로 ‘가족 = 부부 + 자녀’라는 모델이 붕괴됨
대신, 연인·친구·반려동물·커뮤니티 중심의 ‘선택적 가족’ 개념 확산
‘함께 살되, 각자 사는’ 구조가 등장 (예: 커플이지만 방은 따로, 생활비 분리형 동거)
(3) 경제적 이유와 사회적 욕망의 절충
주거비 상승 → 쉐어하우스, 공동 주거 증가
사회적 고립감 증가 → ‘심리적 동거’ 욕구 확대
동시에 개인 자유를 유지하면서도 연결되고 싶은 욕망이 공존
이 세 가지 요인이 결합해 1.5가구라는 중간지대를 만들어낸 것이다.
3. 1.5가구의 주요 형태
1.5가구는 형태상 매우 다양하다. ‘누구와, 무엇을, 얼마나 공유하는가’에 따라 다층적으로 구분된다.
유형설명예시
4. 1.5가구를 뒷받침하는 기술과 플랫폼
이 새로운 생활 단위는 디지털 플랫폼을 통해 더욱 확산되고 있다.
(1) 코하우징(Co-housing) 플랫폼
‘오늘의 집’, ‘스테이폴리오’, ‘두두룸’, ‘컴앤스테이’ 등
‘나와 맞는 생활 리듬의 사람’을 매칭하여 공동 주거 설계
주거뿐 아니라 취향·라이프스타일 공유 기반의 매칭 알고리즘 등장
(2) 생활 공유 앱
식사 공유 앱: 동네 사람끼리 식사 시간 맞추기
가전 공유 앱: 세탁기·에어프라이어 등 공동 사용
심리 동거 플랫폼: 정기 영상통화·메시지로 서로의 일상 점검
(3) 반려 중심 플랫폼
반려동물 돌봄, 산책, 위탁 서비스가 ‘생활 파트너십’의 한 축으로 확장
사람-동물 관계 역시 ‘가족화’됨으로써 1.5가구의 정체성 강화
5. 주거·소비·문화의 변화
1.5가구는 생활 구조뿐 아니라 소비 패턴과 문화 코드까지 바꿔놓는다.
(1) 주거 디자인 변화
하이브리드형 주택 구조: 독립된 개인 공간 + 공용 주방·거실 결합
모듈형 주택: 가족 구성 변화에 따라 가구 수 조정 가능
공동체형 아파트: ‘커뮤니티 라운지’, ‘공유 부엌’ 확산
(2) 소비 방식의 변화
‘2인분도 많다’ → 1.5인분 식품, 간편 반조리 키트 시장 성장
‘공유형 구독’ → 커플/친구 단위로 OTT, 헬스장, 배달 서비스 구독
‘공용 가전 시장’ → 가전제품을 공유·렌털로 이용
(3) 문화 코드의 변화
예능·드라마에서도 ‘비혼 동거’, ‘생활동반자’ 서사 확대
가족주의 대신 **‘함께 사는 기술’**이 미디어의 주제화
1.5가구의 라이프스타일이 ‘뉴노멀’로 등장
6. 사회적 함의: 가족의 의미가 바뀐다
1.5가구는 단순한 생활 트렌드가 아니라, 가족 제도의 근본적 변화를 예고한다.
가족은 더 이상 ‘혈연 중심’이 아니라 ‘선택 기반 네트워크’가 된다.
공동체는 의무가 아니라 ‘선택 가능한 관계’로 진화한다.
전통적 결혼 제도, 주거 정책, 세제 구조는 이러한 변화를 수용해야 한다.
→ 가족의 미래는 이제 **‘함께 사는 법’이 아니라, ‘잘 떨어져 있으면서 연결되는 법’**을 배우는 방향으로 이동하고 있다.
7. 브랜드·정책의 대응 방향
영역전략
8. 1.5가구의 철학: ‘적정한 거리의 친밀함’
1.5가구의 핵심 가치는 **‘적정한 거리의 친밀함’**이다.
이 관계는 지나치게 밀착되지도, 완전히 분리되지도 않는다.
그들은 다음과 같이 말한다:
“나는 독립적인 개인이지만, 완전히 혼자이고 싶진 않다.”
“필요할 땐 의지하고, 아닐 땐 각자 산다.”
“우리는 가족이 아니라, 팀이다.”
이 관계는 효율적이면서도 따뜻하고, 경제적이면서도 감정적이다.
결국, 1.5가구는 21세기형 공동체의 프로토타입이라 할 수 있다.
10. 근본이즘(Fundamentalism / Root-ism) — 본질로 돌아가는 시대의 선언
“복잡한 시대일수록 사람들은 단순함을 찾는다.”
“유행보다 지속, 과시보다 진정성.”
“진짜가 남는다.”
《트렌드 코리아 2026》의 마지막 키워드, **‘근본이즘(Fundamentalism)’**은 AI와 속도의 시대 속에서 다시 ‘본질’로 돌아가려는 사회적 움직임을 의미한다. 여기서 ‘근본(Fundamental)’이란 종교적 보수주의가 아니라, 가치의 뿌리를 재확인하려는 태도, 즉 “다시 묻자, 왜 이것을 하는가?”라는 근원적 질문으로 돌아가는 흐름이다.
1. 근본이즘이란 무엇인가?
근본이즘은 단순히 ‘과거 회귀’가 아니다. 그것은 끊임없이 변화하는 사회 속에서 불변의 중심축을 다시 세우려는 시도다.
즉, 변화에 휩쓸리지 않기 위한 자기 정체성의 복원이며, 다음과 같은 방향성을 지닌다.
표면적 유행보다 지속 가능한 가치 중심 선택
자극적 마케팅보다 진정성 있는 스토리 중심 브랜딩
대량 생산보다 핸드메이드, 장인 정신, 슬로우 라이프
기술 중심 혁신보다 인간 중심 의미 회복
이 키워드는 ‘AI 대전환의 시대’라는 거대한 흐름 속에서, 인간이 잃어버린 감각을 회복하려는 본능적 반작용이라고 할 수 있다.
2. 왜 지금 ‘근본’이 중요한가?
(1) 초속도 사회의 피로감
AI, 자동화, 실시간 정보, 휘발성 콘텐츠…
모든 것이 빠르게 변하고 사라지는 시대, 사람들은 지속적 불안과 피로감을 느낀다.
“내가 믿을 수 있는 건 무엇인가?”라는 물음이 생기면서 **‘근본으로 돌아가려는 욕망’**이 커진다.
(2) 진정성의 결핍
SNS에서는 ‘진짜보다 연출된 삶’이 우세하다.
기업은 ESG를 외치지만 진정한 사회적 책임보다는 마케팅 수단으로 소비된다.
사람들은 ‘가짜 감정’, ‘가짜 뉴스’, ‘가짜 친절’ 속에서 ‘진짜’를 구별하려는 감각을 되찾으려 한다.
(3) 불확실한 미래 속 확실한 가치의 회복
AI와 기술의 급변 속에서 변하지 않는 인간의 욕망은 ‘신뢰’, ‘소속감’, ‘의미’다.
결국 ‘근본이즘’은 미래를 대비하기 위한 가장 인간적인 전략이다.
3. 근본이즘이 드러나는 구체적 현상들
(1) ‘슬로우 리추얼(Slow Ritual)’의 부상
빠르게 소비되는 일상 속에서 ‘의식적인 루틴’을 회복하는 움직임
(예: 커피 내리기, 식물 키우기, 손으로 쓰는 일기, 명상)
시간 낭비가 아니라, 정체성을 회복하는 의례적 행위로 인식됨
(2) 장인정신의 재해석
‘핸드메이드’, ‘리크래프트’, ‘리페어’ 문화 확산
젊은 세대가 ‘오래된 것’, ‘느린 과정’에 매력을 느끼며 소비
브랜드들도 ‘수공 과정’을 강조하며 신뢰 구축 (예: 가죽공방, 수제맥주, 소량생산 의류)
(3) 미니멀리즘의 심화 — ‘에센셜리즘(Essentialism)’
단순히 물건을 줄이는 것이 아니라, 삶의 초점과 에너지를 본질에 집중
‘적게 소유하되, 깊이 경험한다’는 철학이 중심
예: 무인양품, 에버레인, 애플의 단순 디자인 전략
(4) 로컬리티의 재발견
‘가장 나다운 곳’으로 돌아가려는 움직임
지역성과 뿌리, 전통의 가치 재조명 (예: 지역 농산물, 전통 공예, 로컬 브랜드)
글로벌보다 로컬, 대량보다 소량, 표준보다 다양성 중심
4. 브랜드와 산업의 변화 전략
근본이즘은 모든 산업이 **“본질로 돌아가라”**는 메시지를 포함한다.
브랜드는 ‘왜 존재하는가’에 대한 답을 다시 써야 한다.
산업전략 방향
5. 근본이즘과 MZ세대 — “진정성은 가장 강력한 경쟁력”
근본이즘은 역설적으로 가장 젊은 세대에게서 강하게 나타난다.
이는 ‘레트로’나 ‘뉴트로’와는 다르다. 그들은 단순히 과거를 재현하지 않고, 그 시대의 태도와 철학을 복원한다.
‘공정무역 커피’, ‘비건 뷰티’, ‘친환경 소재’에 대한 집착은 윤리적 소비의 일환
SNS에서 ‘꾸밈 없는 일상’, ‘노필터 인증샷’이 새로운 신뢰의 언어로 작용
브랜드의 ‘진심’을 평가하는 감별력이 매우 높아짐
따라서 기업이 ‘근본 없는 감성 마케팅’을 시도하면 오히려 역효과
즉, 근본이즘은 MZ세대의 정체성 회복 운동이다.
그들은 유행을 좇지 않고, ‘자기 기준’을 세운다.
6. 근본으로 돌아가는 리더십
조직 차원에서도 ‘근본이즘 리더십’이 필요하다.
비전보다 미션 중심: “왜 이 일을 하는가?”를 명확히 해야 한다.
성과보다 철학 중심: 단기 매출보다 조직이 사회에 미치는 의미를 고민해야 한다.
복잡한 시스템보다 단순한 원칙: ‘정직’, ‘책임’, ‘존중’이라는 기본이 경쟁력이 된다.
결국, 근본이즘은 AI 시대의 인간형 리더십 모델이기도 하다 — 기계가 대신할 수 없는 ‘가치판단과 진심’이 그 핵심이기 때문이다.
7. 근본이즘은 회귀가 아니라 재정의다
근본으로 돌아간다는 것은 퇴보가 아니라 재정의다.
그것은 새로운 기술과 문명의 최전선에서, 다시 인간의 중심을 세우는 과정이다.
기술을 거부하지 않는다. 대신 ‘기술의 이유’를 묻는다.
속도를 늦추지 않는다. 대신 ‘방향’을 재점검한다.
단순히 예전으로 돌아가는 것이 아니라, ‘지금 다시’ 본질을 세운다.
예술감독 공명성
사진출처 :
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예술협회 아이테르 [ AITHER ] 부산전시관
미술비평
문화예술기획
아이테르 AITHER
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